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在2021国家电网公司里的职业发展

提问人:贺娟花发布时间:2020-06-01

在基层一线,看问题不像一些同行能看那么高那么远,谈问题可能比较偏颇。

最重要的,影响安全的,首当其冲就是一线队伍的结构性缺员。改革改到基层,多少变了味儿,看了楼上的回答,关系户混个一两年然后去机关或闲岗原来是常态。

我们这儿基本就几个老杆子顶着,下面的人是年年换。

三集五大之前还好,换归换,起码数够,这一改革,定员定岗,占人头的又不下来,数都不够了。这玩意儿既不人道(调休不好调,加班不好安排,带薪休假更是个笑话),更影响安全。

其次是职业发展,这一改革,像我这种没啥能量的,不管纵向还是横向,基本都堵死了,这个实在太太太伤人了。公司的一些向一线倾斜的政策,对于我们二级单位的二级单位,标准又太高,看得见,摸不着。真的是非常的迷茫。

国网公司改革的初衷是好的,但是给省级以下的权限太少,过于集权,既不符合现场实际,效率低,而且影响队伍的士气。

另外公司的现状大家心里都有数,一个人干活养了几个人都有谱,想让人扎根一线,那么向一线倾斜的政策就实际点,直接把一线的岗级提起来,把行政岗和管理岗的岗级降下去,那样一线的生产骨干才愿意留下来,才有更多的话语权。

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