A.工程形体庞大
B.施工生产的流动性
C.建筑产品的单件性
D.不能通过拆卸或解体来检查内在质量
A.责任保证体系
B.思想保证体系
C.组织保证体系
D.项目施工质量计划
A.提高产品知名度
B.加强企业市场竞争力
C.提高企业质量信誉
D.有利于法规的实施
A.监理工程师
B.总监理工程师
C.施工单位项目负责人
D.施工单位质量负责人
A.建设工程委托监理合同协议书
B.建设工程施工图及质量要求
C.合同专用条件
D.合同实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件
A.经审查后表态认可此合同
B.经认真审査后,如认为某个分包人无力完成分包任务可要求发包人另换一个分包人
C.如发包人不同意换分包人,施工总承包管理单位则应接受此分包人
D.如发包人不同意换分包人,施工总承包管理单位可拒绝该分包合同,并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作
A.尽可能完全消除有不可接受风险的危险源
B.如果是不可能消除有重大风险的危险源,应努力采取降低风险的措施
C.在条件允许时,应使人适合于工作
D.尽可能利用技术进步来改善安全控制措施
A.暴露人数
B.暴露在危险源中的时间和次数
C.装置、机械部件和安全装置的失灵
D.暴露于恶劣气候
A.防尘
B.防噪声
C.照明
D.妇女卫生室
A.论证施工总进度目标
B.是设计性进度计划的依据
C.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标
D.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
A.施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理,两者所属范畴不同
B.施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制
C.施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理
D.施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置,为实现项目目标提供资源保证
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