A.对进度目标进行分解
B确定施工的总体部署
C.确定承包合同目标工期
D.安排施工图出图计划
E确定里程碑事件的进度目标
A.揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径
B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
C.可分别考核组织管理层和项目经理部
D.是对成本指标完成情况的总结和评价
E.是实现成本目标责任制的保证
A.正常负荷下的工作时间
B.施工过程中的停工时间
C.不可避免的中断时间
D.有根据地降低负荷下的工作时间
E.不可避免的无负荷工作时间
A.指令源是唯一的
B.指令源有两个
C.有多个指令源
D.适用于大的组织系统
E.适用于小的组织系统
A.对参加项目建设各方行为的监督管理
B.接受业主的委托进行的监督管理活动
C.具有明确依据的行为
D.针对工裎项目建设实施的监督管理活动
E.政府有关部门与监理单位共实施的监督管理行为
A.关键工种
B.关键岗位
C.关键部位
D.关键线路
E.关键工序
A.—定会发生的事件,但不知何时发生
B.可能发生也可能不发生
C.实际结果与计划之间的差异
D.实际结果与主观预测之间的差异
E.风险的结果可能伴随某种损失的产生
A.只计算索赔事件受影响时段
B.只计算受影响时段内受影响工作的损失
C.只计算额外直接费
D.只计算额外间接费
E.重新核算投标报价费用
A.合同报价书
B.企业定额,施工预算
C.施工组织设计或施工方案
D.人工、材料、机械台班的出厂价
E.周转设备内部租赁价格,摊销损耗标准
A.核算
B.计划
C.筹集
D.控制
E.预测
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
E.工作流程图
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