国家电网成为专职或者班长也是需要下很大功夫的

专职到五级职员或者“妇科”是一步还是两步，晋升难度，看脸看背景。实力和背景必须有一样，才有晋升的可能，通常这一步决定你国网职场的天花板。

有好人脉，5成实力，5成机会要求，有实力没人脉的，10成机会要求，这类人有没有伯乐赏识显得尤为重要，不然很可能再能干，科级就是看得到的天花板。

当然对于大部分普通人来说五级职员就已经是心满意足了。

晋升难不难，答案是肯定的。你问的时候就已经输了一半信心了，加油，用实力说话，机制庞大终有打破的一天！

电网单位里真正做到情商高大局意识强左右逢源且把专业吃透的人少之又少。

多的永远是半吊子，甚至半吊子都没有，因为他们进来呆的就不是一线工程部门，上班十几年永远只会干些轻松的琐事，混得差不多了又没资本升上去看不到希望，只能发牢骚怪自己没关系没靠山。

如果这样的人能升上去，他们的靠山就要被坑了。

你要真是电网人，你们编制一样哪来的分别？

你们去了私企你打工服务的老板一家才是真亲！有本事的知道用脚投票，没本事的只会赖在里，拿着键盘反。

我认为在这里需要对“关系”这个概念，作一点简单的区分。

我将关系大致分为“原生关系”和“后续关系”两类。

原生关系，就是你在进国网前就已经建立起来的关系，一般指血缘、亲朋好友、长辈同学这些。这种原生关系一般是固定的、硬性的，有就有，没有就没有。

后续关系，指你进了国网后重新建立起来的关系，其中包括进来后联姻这种比较特殊的情况。

显然，原生关系和后续关系是有区别的，但也有联系。很多后续关系也是依托了原生关系才能建立。但也有很多后续关系与原生关系完全没关系。

我理解，题主题干中的“关系”，主要是指原生关系。

刚起步时，起主要作用的一般就是原生关系。

县市公司，稍微有点过硬的关系，当个班组长轻轻松松，有时候就是一句话的事。以我的经历看，（没有详细数据只凭印象），大致三分之一以上，但还没到一半的班组长，是凭关系当上的。

专责的感受：

职责分工定位明确，分工内事情100%就是你的，重要工作的时间节点上你绝对是溜不了号的，比如某些专责固定时间节点的统计月报，月末-月初那几天，你脑补下五一、十一这种时候吧。

另外工作跟随项目进度走的，比如说电网基建，从前期规划可研一路到最后验收投产，一连串工作安排进度非常紧张，涉及所有部门专责都压力山大，因为容错率低，个人工作失误会对整体进度产生影响。

专责的定位，应该是承上启下，横向协同合作，作为辅助管理岗这种存在，需要较强的协同合作沟通能力、责任心等等，最忌讳托大摆谱，拿鸡毛当令箭这种操作，毕竟其他部门都是为了工作，要以大局为重。

出差时间比检修少，一年大概100+，每天工作时间刚性执行，上班点必到而且一般也提前点到，晚上加不加班看工作进度/工作效率，也看自己本专业管理基础，下一级单位对口人员战斗力，以及需要协同作战的部门战斗力。

工作需要下一级支撑，横向之间需要其他部门的良好配合，把自己搞的很忙，和工作真的很忙是两个概念，要花点心思提升效率，尤其是从基层单位上来的伙计，多站位考虑下怎么帮助下面的兄弟。干专责以后，不像检修班组逍遥自在，休息时间尚可接受，但是时间自由度比下面低。好处也有一丢丢，就是回家近，800米到家，只是加班的话再忙每天也能回来睡。

五线城市十八线县城土著，本市内异地县干检修五年多，后竞聘（之前扑街过几次）到市公司干专责，客观上条件属于缺员单位（省内很缺员单位其中之一），上位机会较多，

同届只还有1人在县里（已是部门中层），其他都已竞聘到市里（- -有支撑机构也有普通班员），厉害的去了省会某二级单位，优秀的有提拔的。比我晚1-2届的，接近这种发育进度，只要没有苟成极品战五渣，稍微点也扛上班组长了。

情况描述了大概，所以作为一个五线土著回家选择的参考，并不是每个五线城市都有这种发育速度，必须多去收集信息情报，每个人的体验都是不一样的。

检修专业中，高压试验，继电保护，油化都还可以，学的手艺，以继电保护为例，就算从电网出来，给人接个线，调试个保护，饿不死。一次有点危险。

什么时候能理解:你的领导做在那个位置上，必然有一个或几个方面是比你优秀的，什么时候才能正确看待这个企业。

电网的继电保护不要太把自己当回事，比起厂家的研发你们屁都不是，现在的保护班，干个七八年，几根二次线弄不明白，看过两张图纸都好像特别优秀，还沾沾自喜"电网里最有技术含量"…唉…

很不同意前面的一些说法，"脏活累活我们都干了，就是不如别人会说"，你脏活累活都干了就不能晚上加个班好好做个PPT？汇报之前打个草稿？给你机会你瞧不上怪社会？

这个社会，逆水行舟，不进则退，好坏不说，阶级的固化是快定型了，穷人想翻身是越来越难了，慢慢你就会发现，有钱人家的孩子长得好穿的好，学习还比你好。所以啊，你要奋斗，否则一代不如一代。

发展潜力

在大型企业工作时间长了，会有一种“职业退化”的感觉。

南网这样的大企业，分工实在是太细了。举个例子:继电保护的定值制订是调度部门，执行定值的是变电继自专业，日常对继电保护设备巡视的是运行部门。分工如此精细，主要是希望企业能减少对“人”的依赖，

使企业不会出现缺了哪个关键人物后运作不下去的危机。但是这样对个人发展是不好的。

你很容易因为长期只接触到一个技术面，造成其他技术退化的现象。很多人说南网职工离开体制后就一无事处，就是因为这个“职业退化”。

企业文化

对于国网来说，工业用电负荷占国网供电比重达70%以上。而对于南网来说，工业负荷占比重约60%（随着中国经济增速放缓，南网工业负荷比重正在下降），服务对象决定了南网的战略重点，民用负荷成为南网的服务核心。

因此，南网的核心价值观为“为五省区服务，主动承担社会责任”。而宣传形象为“万家灯火，南网情深”。

事实上，这个核心价值观并非只是一句口号，在南网的各项文件里都明确要求民用负荷必须尽一切手段保证供电可靠性及电能质量。我作为南网网内人，最大的自豪感和成就感也是来自于此。

为人民服务，是目前我们工作幸福感的来源。如果这属于企业洗脑，只能说南网的洗脑还挺有效的。

电改对电力企业的影响

对于电改，感觉国网偏保守，南网敢为先。其实作为网内人，大部分人对电改是心理没底的，究竟电改后会更好，还是会变差，根本就看不透。2013年电改提出了调度独立，输配分离的电改方案着实让人眼前一亮，

可是到了2014年，“调度独立”这几个字不见了，也就说明了，国家不想“操之过急”，决策层还是认为，国家垄断是保证电力投资的最佳方法，电力市场不能完全开放。

值得一提的是，2015年深圳作为电改试点进行了输配分离的改革尝试。目前，深圳试点出现的最大的问题是，电价自主性不高，电价调整方式不够灵活。

国家制定电价、企业运营配网，后果就是由于盈利降低，配网企业只能把这部分缩减的预算转移到薪酬和电力设备投资上，于是降薪和减投资规模不可避免。这也造成网内人的恐慌，如果电改是降薪和减投资的代名词，的确难以获得支持。

国网中岗位很多，而且地方也多，没有太大参考性。

说句不好听的，那些TM压根没进国网的个毛线？

工作轻松？

你天天和10kV以上的线路打交道你看看轻松不？

上一休二你试试看轻松不？

山区巡线你看看轻松不？

爬一两百米高的铁塔干活，你试试轻松不？

任何行业都有活少钱多的领导，像个疯一样咬住我们不放是闹哪样？！