A.战略制定者
B.外部资源获取者
C.基层管理人员的导师和教练
D.企业的精神领袖
E.独裁者
A.释放人力资源潜能,有效利用人力资源
B.发展初等教育、高等教育
C.强化在职培训
D.进行体制改革、制度创新
E.加大自然资源开发利用
A.能动性
B.社会性
C.时效性
D.开发性
A.有价值性
B.稀缺性
C.难以模仿性
D.可替代性
A.人力资源,即企业所雇用的整个人是所有资源当中 富有生产力、 具有多种才能,同时也 丰富的资源
B.改善员工的工作成效是提升企业经营绩效的 佳方法
C.把工作中的人力当成机械来看待
D.作为人力资源的“人”具有很多独 一 无 二的特质
A.被动性
B.社会性
C.开发性
D.时效性
A.能动性
B.社会性
C.时效性
D.开发性
A.员工的人格特质与工作不匹配
B.工作环境差
C.待遇不公平
D.工作挑战性过小
A.员工的人格特质与工作不匹配
B.工作环境差
C.待遇不公平
D.工作挑战性太低
A.工作满意度的因素模型
B.工作满意度的差异模型
C.工作满意度的统计模型
D.工作满意度的均衡水平模型
E.工作满意度的比较模型
A.精神需求满足程度
B.公平的待遇
C.合作伙伴和上级
D.社会影响
E.员工的人格特征及其与工作的匹配
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