A.高薪战略
B.精英战略
C.培训战略
D.广泛搜寻战略
E.低薪战略
A.财务能力
B.企业规模
C.招募渠道
D.招募时间
E.招募规模
A.职位本身的要求
B.填补职位的候选人的地区可得性
C.组织的战略定位
D.招募的方向
E.招募的目标人群
A.职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争,影响组织的团结和稳定
B.减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本
C.降低招募的风险
D.容易形成“近亲繁殖”的现象
E.优胜者在管理方面会更加容易
A.简洁、明确
B.全 面、多样
C.真实、有效
D.复杂、明确
A.在其他条件一定的情况下,拟招募人员的职位本身对候选人的资格要求越高,招募合格求职者的难度就越大
B.职位本身包含某些令人不愉快的特征,则组织获得大量合格求职者的可能性也会较大
C.组织提供的薪酬水平的竞争力、福利水平的高低、工作条件好坏等,也会影响一个组织的招募工作难度
D.一个组织在劳动力市场上的雇主品牌形象也会对组织的招募工作产生影响
A.招募
B.面试
C.甄选
D.招聘
A.劳务派遣机构所从事的实际上是劳动力租赁业务
B.劳务派遣单位应与被派遣劳动者订立一年以上固定期限劳动合同,按月支付报酬
C.在被派遣劳动者无工作期间,派遣单位应按照当地 低工资标准按月支付报酬
D.被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利
A.实习生计划
B.工作现场参观访问计划
C.校园招募计划
D.内部员工推荐计划
A.作业速率对作业疲劳的产生和发展没有影响
B.作业速率不会影响员工单调感的体验
C.可以按照作业速率调整劳动组合
D.采用自主调节速率的工作方式,可以提高劳动生产率
E.实际速率过高会减少人体的生理负担
A.过程分析
B.作业分析
C.时间分析
D.动作分析
E.心理分析
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