A.在绝大多数情况下,同事是评估员工绩效结果的 佳人选
B.在员工进行自我评价的好处是,可以保证评价结果的准确和可靠
C.在对管理者的管理能力进行评价时,可以让下级参与
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
A.绩效计划的制定
B.绩效的识别、判断和评价
C.员工个人能力的发展
D.绩效信息的沟通和绩效的提高
A.技术部经理
B.销售部经理
C.技术部和销售部经理
D.更高层的管理者
A.一般采用署名的方式
B.考核主体通常为直接上级
C.可以更好地实现上级的管理意图
D.可以减少评价中存在的主观偏见
A.确定人力资源规划
B.制订招募计划
C.实施招募活动
D.确定招募需求
E.评估招募效果
A.高薪战略
B.精英战略
C.培训战略
D.广泛搜寻战略
E.低薪战略
A.财务能力
B.企业规模
C.招募渠道
D.招募时间
E.招募规模
A.职位本身的要求
B.填补职位的候选人的地区可得性
C.组织的战略定位
D.招募的方向
E.招募的目标人群
A.职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争,影响组织的团结和稳定
B.减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本
C.降低招募的风险
D.容易形成“近亲繁殖”的现象
E.优胜者在管理方面会更加容易
A.简洁、明确
B.全 面、多样
C.真实、有效
D.复杂、明确
A.在其他条件一定的情况下,拟招募人员的职位本身对候选人的资格要求越高,招募合格求职者的难度就越大
B.职位本身包含某些令人不愉快的特征,则组织获得大量合格求职者的可能性也会较大
C.组织提供的薪酬水平的竞争力、福利水平的高低、工作条件好坏等,也会影响一个组织的招募工作难度
D.一个组织在劳动力市场上的雇主品牌形象也会对组织的招募工作产生影响
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