A.外部公平性
B.个人公平性
C.内部公平性
D.集体公平性
A.个人绩效是企业绩效实现的根基,个人绩效的达成意味着企业绩效的实现
B.从经济学的角度看,绩效是个人对企业的承诺,薪酬是企业对个人的承诺
C.绩效是决定薪酬的重要因素之一,薪酬中变化的部分主要由绩效决定
D.结合绩效考核结果,主管人员可以帮助员工结合自身特点制订绩效改进计划和职业生涯规划
E.绩效考核可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果
A.上级
B.下级
C.董事
D.同事
E.员工自己
A.上级
B.下级
C.同级
D.外部人员
E.外聘的督导
A.奖金的发放周期
B.工作任务完成周期
C.工作的性质
D.员工的工作态度
E.员工的素质状况
A.奖金发放周期
B.工作性质
C.加班费发放周期
D.工作任务完成周期
E.绩效考核评价结果
A.行为锚定法
B.排序法
C.行为观察量表法
D.图尺度评价法
A.在绝大多数情况下,同事是评估员工绩效结果的 佳人选
B.在员工进行自我评价的好处是,可以保证评价结果的准确和可靠
C.在对管理者的管理能力进行评价时,可以让下级参与
D.外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松
A.绩效计划的制定
B.绩效的识别、判断和评价
C.员工个人能力的发展
D.绩效信息的沟通和绩效的提高
A.技术部经理
B.销售部经理
C.技术部和销售部经理
D.更高层的管理者
A.一般采用署名的方式
B.考核主体通常为直接上级
C.可以更好地实现上级的管理意图
D.可以减少评价中存在的主观偏见
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