A.帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法
B.提高企业的核 心竞争力
C.为企业的人力资源决策提供依据
D.实现企业长期目标和短期目标的结合
E.完成企业的战略转型
A.同事考核
B.360度考核
C.自我评价
D.下级评价
A.工作环境
B.工作内容
C.员工工作的独 立性
D.工作态度
A.不良事故评估法
B.强制分布法
C.配对比较法
D.关键事件法
A.360°评估法
B.行为锚定法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标法
A.员工自己
B.外部人员
C.同级
D.上级
A.不存在必须遵循的既定格式
B.面试考官和被面试者的谈话很僵硬
C.没有统一的打分规则和评价标准
D.可以实现结构性与灵活性相相合
E.确保关键的信息不会遗漏
A.高薪战略
B.精英战略
C.培训战略
D.广泛搜寻战略
E.低薪战略
A.职位本身的特点
B.市场劳动力的供求状况
C.组织的人力资源管理政策
D.组织的形象
E.企业与政府的关系
A.招募人员的职位本身的特点
B.一个组织在劳动力市场上的雇主品牌形象
C.劳动力市场上的供求松紧情况
D.组织的人力资源管理政策
A.有利于提高员工的工作满意度
B.降低招募的风险
C.能够为组织节约一些成本
D.有助于组织招募到 为合适的潜在任职者
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