A.报价优先
B.基于制度的要求
C.技术优先
D.基于能力的选择
A.编制招标方案
B.明确招标范围和内容
C.组织现场踏勘
D.确定招标组织
A.排除不合格的投标人
B.选择实力强的投标人
C.排除不满意的投标人
D.便于对投标人能力进行考察
A.复核工程计量有关数据
B.检查工序施工结果
C.检查进场工程材料质量
D.进行见证取样
E.进行工程计量
A.实行没有职能部门的“个人管理”
B.决策迅速
C.隶属关系明确
D.命令统一
E.组织机构复杂
A.造价工程师
B.专业监理工程师
C.注册建筑师
D.总监理工程师
E.监理员
A.管理层次是指组织的高管理者到基层实际工作人员之间等级层次的数量
B.管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
C.管理跨度是指组织的高管理层所管理下级人员数量总和
D.管理层次可分为三个层次,即决策层、中间控制层和操作层
A.确定项目监理机构目标
B.确定监理工作内容
C.设计项目监理机构组织结构
D.制定工作流程和信息流程
A.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作
B.进行工程计量
C.组织编制监理规划,审批监理实施细则
D.确定项目监理机构人员及其岗位职责
A.审查施工单位安全生产许可证
B.对关键部位、关键工序的施工过程实施旁站
C.巡视危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况
D.审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况
E.审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况
A.工程造价控制计划的编制
B.工程造价控制计划的审核
C.工程造价偏差的纠正
D.工程造价目标值的预测分析
E.工程造价目标分解值与实际值的比较
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