A成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）
B进度偏差（SV）和CPI
CSV和进度绩效指数（SPI）
DCY和SPI
A风险登记册
B干系人登记册
C人力资源管理计划
D干系人管理计划
AWBS分解
B人员评估
C批准基准计划变更
D动用管理储备金
A建议取消项目，因为成本令人却步。
B调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C向项目发起人提供降低成本的方案。
D向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
A变更基准。
B提交变更请求。
C变更工作分解结构。
D变更资源计划。
A标准和规则是质量计划的初始投入
B质量审核用来确保服从规则
C这些法规是与质量创始有关的成本
D服从标准是质量控制的基本目标
A高层级项目描述或者产品要求
B总结进度里程碑
C干系人影响
D指派项目经理和项目组织类型
A简单
B公开且准确
C复杂
D难以自动进行
A能力
B性格
C资源供应情况
D天气
A预防和检查
B抽样和概率
C属性抽样和变量抽样
D公差和控制界限
A做出未得到广泛赞同的决策
B立即重新设定基准
C调整时间提前量与时间滞后量
D资源平衡
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