【选择题】.当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是(　　)。

A.集中型

B.分散型

C. 型

D.混合型

E.单一型

A.产生负罪感

B.具有较高的满意度和归属感

C.得到加薪

D.热情高 效地工作

E.产生对未来的担忧

A.魅力本身不会随情境发生变化

B.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步强化

C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感

D.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为

E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者.

A.制定薪酬体系

B.办理员工保险

C.提出用人需求

D.平衡并制定整个公司的培训计划

E.具体实施企业文化建设方案

A.多计件制将单件计酬率分为若十等级，等级越高，相应的单件计酬率越高

B.罗恩制的特点是员工可以和公司分享成本节约额.通常是五五分账

C.混合佣金制形式比较适合一些销售难度较大的行业

D.根据管理奖励计划，经理如果在不影响产品数量和质量的前提下降低了预算，就可以得到一笔奖金

E.个人奖励计划易操作、易沟通，同时个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中

A.参与决策可以发挥员工的专长。提高他们对工作的兴趣

B.管理者应考虑到员工有参与的需要

C.当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合

D.参与决策为员工提供了工作的内在奖赏

E.员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域

A.目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术

B.目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标

C.实施目标管理只能白上而下来设定目标

D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

E.实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标

A.可以保持固定薪酬成本的稳定

B.可以及时对员工进行激励

C.相对于绩效加薪，～次性奖金对员工更有利

D.可以保持企业各等级薪酬范围的同定

E.有利于员工基本薪酬的增加

A.有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同

B.有效的绩效管理体系可以明确区分高 效率员工和低效率员工

C.有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系

D.绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支 持

E.绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本

A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

B.职能制结构有利于强化专业管理

C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

D.矩阵组织形式的稳定性较高

E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用