A.双向倾听式面谈
B.绩效计划面谈
C.单向劝导式面谈
D.绩效指导面谈
A.双向倾听式面谈
B.绩效指导面谈
C.单向劝导式面谈
D.绩效计划面谈
A、给下属有申诉的机会
B、有利于员工改进行为和表现
C、对管理者知识和能力要求高
D、尤其适用于参与意识不强的下属
E、让员工明白上级对其优缺点的评价
A、说明材料的来源
B、以图像记录为依据
C、应包括有利和不利的记录
D、详细记录事件发生的时间、地点和参与者
E、尽可能对行为的过程、环境和结果作出说明
A、绩效管理制度的设计
B、绩效管理程序的设计
C、绩效管理标准的设计
D、绩效管理计划的设计
E、绩效管理人员的选拔
A、职务特征
B、技术心理成熟度
C、个性特征
D、工作内容熟练度
E、家庭背景
A、0℃
B、5℃
C、10℃
D、15℃
A、扩大业务法
B、充实业务法
C、工作连贯法
D、轮换工作法
A、补偿式
B、重点选择式
C、结合式
D、多重淘汰式
A、校园 招聘
B、猎头公司
C、熟人推荐
D、档案筛选
A、集中趋势分析
B、综合分析
C、离散趋势分析
D、相关分析
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