A.企业工资的调整、工资等级的变更
B.奖金和津贴的变更
C.新工人上岗太多
D.作业计划安排不当
A.15
B.15.75
C.15.79
D.16.79
A.93.6
B.96
C.99.84
D.100
A.450
B.89
C.539
D.268
A.使用作业成本信息有利于价值链分析
B.使用作业成本法可提高成本准确性
C.通过作业管理可以提高成本控制水平
D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量
A.等待作业
B.产品组装作业
C.废品清理作业
D.次品处理作业
A.业务动因通常以执行的时间作为作业动因
B.持续动因的假设前提是,执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的
C.强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等
D.业务动因的精 确度高,但其执行成本昂贵
A.看这个作业的发生是否有利于增加顾客的价值
B.看这个作业的发生是否有利于增加产品的质量
C.看这个作业的发生是否有利于加快生产速度
D.看这个作业的发生是否有利于增加产品产量
A.确认和分析作业
B.业绩评价
C.与传统成本计算法比较分析
D.报告非增值作业成本
A.依据作业成本法的观念,企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的,企业每进行一项作业都要耗用一定的资源
B.依据作业成本法的观念,产品成本是全部作业所消耗资源的总和,产品是消耗全部作业的成果
C.在按照作业成本法计算产品成本时,首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本,计算出作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象之间的因果关系,将作业成本分配到成本对象
D.作业成本法是将间接成本更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法
A.提高安全边际率
B.提高边际贡献率
C.降低变动成本率
D.降低盈亏临界点作业率
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