A.沟通与联系
B.计划与制定目标值
C.战略反馈与学习
D.阐释并诠释愿景与战略
A.计算基本的经济增加值时,不需要对经营利润和总资产进行调整
B.计算披露的经济增加值时,应从公开的财务报表及其附注中获取调整事项的信息
C.计算特殊的经济增加值时,通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本
D.计算真实的经济增加值时,通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本
A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
C.与利润中心相比,标准成本中心仅缺少销售权
D.投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产
A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
A.协商型内部转移价格一般不高于市场价,不低于变动成本
B.协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业
C.成本型内部转移价格是指以企业基期成本为基础加以调整计算的价格
D.价格型内部转移价格一般适用于自然利润中心,不适合人为利润中心
A.成本中心即使有少量收入,也不能成为主要的考核内容
B.成本中心有两种类型——标准成本中心和费用中心
C.标准成本中心的考核指标,是既定产品质量和数量条件下的标准成本
D.标准成本中心需要作出定价决策
A.优先按责任基础分配
B.按受益基础分配
C.归入某一个特定的责任中心
D.不进行分摊
A.责任成本计算的目的是确定产品存货成本和销货成本
B.责任成本计算的对象是产品
C.制造成本计算的成本范围是可控成本
D.制造成本计算按受益原则归集和分摊全部制造费用
A.固定预算是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法
B.弹性预算法又称动态预算法
C.弹性预算法适用于编制全 面预算中所有与业务量有关的预算,实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算
D.固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点
A.企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标
B.基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际
C.经过预算委员会批准,审议机构通过或者驳回修改预算
D.主要预算指标报告给总经理,讨论通过或者驳回修改
A.销售预算
B.产品成本预算
C.直接材料预算
D.生产预算
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