A.零基预算法的缺点是编制预算的工作量大
B.增量预算法不利于调动各部门达成预算目标的积极性
C.采用零基预算法编制费用预算时，需要考虑以往期间的费用项目和费用数额
D.弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性
A.本期生产数量=(本期销售数量+期末产成品存量)-期初产成品存量
B.本期购货付现=本期购货付现部分+以前期赊购本期付现的部分
C.预计材料采购数量=(预计生产需用量+预计期末材料存量)-预计期初材料存量
D.本期销售商品所收到的现金=本期的销售收入+期末应收 账款-期初应收 账款
A.直接材料预算
B.直接人工预算
C.产品成本预算
D.管理费用预算
A.财务报表预算是企业的“总预算”
B.“利息”项目的数据，来自现金预算
C.利润表中数据是面向未来的，与实际利润表的内容、格式不同
D.“毛利”项目的数据是销售收入与销售成本的差额
A.不可避免成本
B.付现成本
C.专 属成本
D.可延缓成本
A.外购成本低，应选择外购
B.如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制
C.如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制
D.只要自制的边际贡献大于0就应选择自制
A.约束性固定成本属于不可避免成本
B.酌量性固定成本属于可避免成本
C.不可避免成本是指通过管理决策行动而不能改变其数额的成本
D.不可避免成本指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本
A.边际成本
B.机会成本
C.专 属成本
D.共同成本
A.边际贡献分析法
B.差量分析法
C.净现值分析法
D.本量利分析法
A.看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润
B.看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润
C.看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值
D.看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献
A.单价提高17%
B.单位变动成本降低50%
C.固定成本降低50%
D.销售量提高30%
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