A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难
A.基本经济增加值
B.真实的经济增加值
C.披露的经济增加值
D.特殊的经济增加值
A.甲责任中心通过自己的行动能有效地影响该成本费用支出的数额
B.该成本费用支出发生的地点是甲责任中心
C.甲责任中心有权决定是否使用相应的资产或劳务
D.甲责任中心的管理人员对该项成本支出施加了重要影响
A.研究开发部门
B.行政管理部门
C.广告宣传部门
D.销售部门
A.由于疏于管理导致的废品损失
B.车间发生的间接材料成本
C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D.按直线法提取的生产设备折旧费
A.部门边际贡献
B.部门营业利润
C.部门税后利润
D.部门可控边际贡献
A.将可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本中心
B.对不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用责任基础分配
C.有些费用不是专门属于某个责任中心的,也不宜用责任基础分配,但与各中心的受益多少有关,可按受益基础分配
D.不能归属于任何责任中心的固定成本,要建立一个特定的责任中心进行收集
A.成本型内部转移价格
B.价格型内部转移价格
C.协商型内部转移价格
D.全部成本转移价格
A.2200
B.2700
C.3500
D.4000
A.标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心
B.通常,标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等
C.重复性的活动不可能建立标准成本中心
D.银行业可以根据经手支票的多少建立标准成本中心
A.使预算期间与会计期间在时期上配比
B.有利于前后各个期间的预算衔接
C.可以适应连续不断的业务活动过程的预算管理
D.有利于按财务报告数据考核和评价预算的执行结果
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