【多选题】某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从股东的角度，分析资产负债率、自由现金流量等指标;二是从顾客的角度，分析客户满意度等指标;三是从企业的核 心竞争力的角度，分析生产负荷率、产品合格率、存货周转率等指标。则该经理考查的维度有()。

　　A.企业级关键绩效指标

　　B.岗位(员工)级关键绩效指标

　　C.所属单位(部门)关键业务流程

　　D.员工岗位职责

　　A.对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度

　　B.关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系

　　C.关键绩效指标法应单独使用，不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

　　D.关键绩效指标法是企业绩效评价方法，其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价

　　A.非财务业绩评价注重长远业绩，财务业绩评价注重短期业绩

　　B.财务业绩评价注重财务结果，非财务业绩评价注重过程的改善

　　C.财务业绩评价和非财务业绩评价的数据收集比较困难

　　D.财务业绩评价比非财务业绩评价更能反映综合经营成果

　　A.目标修改

　　B.执行目标

　　C.目标制订的环节

　　D.采取纠正措施

　　A.权益净利率

　　B.客户满意度

　　C.存货周转率

　　D.新产品开发周期

　　A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制

　　B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来

　　C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

　　D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

　　A.基本经济增加值

　　B.真实的经济增加值

　　C.披露的经济增加值

　　D.特殊的经济增加值

　　A.甲责任中心通过自己的行动能有效地影响该成本费用支出的数额

　　B.该成本费用支出发生的地点是甲责任中心

　　C.甲责任中心有权决定是否使用相应的资产或劳务

　　D.甲责任中心的管理人员对该项成本支出施加了重要影响

　　A.研究开发部门

　　B.行政管理部门

　　C.广告宣传部门

　　D.销售部门

　　A.由于疏于管理导致的废品损失

　　B.车间发生的间接材料成本

　　C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用

　　D.按直线法提取的生产设备折旧费