[.不定项选择题]1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核 心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销

　　A.集团的产品种类多

　　B.集团所面临的市场环境变化快

　　C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

　　D.集团想削减管理成本与费用

　　A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放

　　B.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

　　C.员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化

　　D.拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存

　　E.—个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义

　　A.合并新的部门

　　B.工作流程的再设计

　　C.调整管理层次

　　D.任免责任人

　　E.改变人的态度

　　A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

　　B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

　　C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

　　D.矩阵组织形式很稳定

　　A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

　　B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

　　C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

　　D.矩阵组织形式很稳定

　　A.职能结构

　　B.部门结构

　　C.层次结构

　　D.职权结构

　　A.职能结构

　　B.部门结构

　　C.职权结构

　　D.权责结构

　　A.简单/静态

　　B.复杂/静态

　　C.简单/动态

　　D.复杂/动态

　　A.职能结构

　　B.部门结构

　　C.层次结构

　　D.职权结构

　　A.领导一成员交换理论强调领导公平对待每一个成员

　　B.领导一成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

　　C.领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念

　　D.领导一成员交换理论反 对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人"