【单选题】()是指通过考查组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。

　　A.与财务系统对接

　　B.与组织的战略和目标保持一致

　　C.超额设计战略目标

　　D.设置最低完成目标

　　A.人才招募和培养

　　B.人才吸引和培养

　　C.人才招募和保留

　　D.人才政策和发展

　　A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

　　B.事业部之间有比较和竞争，增强了企业的活力

　　C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

　　D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

　　A.集团的产品种类多

　　B.集团所面临的市场环境变化快

　　C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

　　D.集团想削减管理成本与费用

　　A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放

　　B.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化

　　C.员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化

　　D.拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存

　　E.—个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义

　　A.合并新的部门

　　B.工作流程的再设计

　　C.调整管理层次

　　D.任免责任人

　　E.改变人的态度

　　A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

　　B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

　　C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

　　D.矩阵组织形式很稳定

　　A.行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境

　　B.无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

　　C.事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性

　　D.矩阵组织形式很稳定

　　A.职能结构

　　B.部门结构

　　C.层次结构

　　D.职权结构

　　A.职能结构

　　B.部门结构

　　C.职权结构

　　D.权责结构