A.它是一种定量预测的方法
B.它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性
C.它采取多轮预测，具有较高的准确性
D.它适用于对人力总额进行预测
A.人员供求规划
B.雇用规划
C.绩效管理规划
D.薪酬福利规划
E.培训开发规划
A.人才不仅仅是指组织中最优秀的员工
B.人才是抽象的
C.人才管理的关键在于招募和保留
D.人才的获取和保留方面必须具有前瞻性
E.对人才进行评价的重点在于绩效和潜力
A.在战略制定阶段将人力资源部门排除在外
B.会把分析的结果报告给战略规划小组
C.组织人力资源部门全面参与组织的战略制定
D.战略规划和人力资源管理之间的联系是动态的
A.学习机会
B.员工
C.学习氛围
D.理论基础
A.内部分析
B.外部分析
C.综合分析
D.比较分析
A.与财务系统对接
B.与组织的战略和目标保持一致
C.超额设计战略目标
D.设置最低完成目标
A.人才招募和培养
B.人才吸引和培养
C.人才招募和保留
D.人才政策和发展
A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题
B.事业部之间有比较和竞争，增强了企业的活力
C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率
D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于开放
B.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
C.员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化
D.拥有合作的组织文化和强调个人绩效的评估体系在企业可以共存
E.—个想培养合作氛围的组织应该非常强调薪酬的功能性意义
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