[.不定项选择题]某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核 心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核 心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包

　　A.员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距

　　B.股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标

　　C.股票市场处于低迷状态

　　D.该公司员工心态不佳

　　A.股票期权

　　B.股票增值权

　　C.限制性股票

　　D.虚拟股票期权

　　E.业绩股份

　　A.股票期权是一种权利而不是义务

　　B.只有高层领导者才可能获得股票期权

　　C.股票期权只有在行权价低于行权时，本企业股票的市场价格才有价值

　　D.股票期权的风险是非常低的

　　E.股票期权是公司无偿给予经营者的

　　A.股票期权只适用于上市公司，而且成长性较好、股价呈强势上涨的上市公司

　　B.股票期权需要依托规范而有生气的股票市场，需要公司建立规范的法人治理结构

　　C.股票期权在公司内部会引起员工的不公平感

　　D.股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为

　　E.难以准确地衡量经营者的表现和企业的真实的经营状况

　　A.纯佣金制

　　B.基本薪酬加佣金制

　　C.基本薪酬加奖金制

　　D.基本薪酬加佣金加奖金制

　　A.股票行权

　　B.现金行权

　　C.无现金行权

　　D.无现金行权并出售

　　A.1年

　　B.5年

　　C.10年

　　D.20年

　　A.成长战略

　　B.收缩战略

　　C.稳定战略

　　D.精简战略

　　A.成长战略

　　B.创新战略

　　C.稳定战略或集中战略

　　D.成本领先战略

　　A.向员工反馈绩效考核结果

　　B.向员工传递组织远景目标

　　C.针对员工出现的问题，进行严厉的批评

　　D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备

　　E.弄清员工绩效不合格的原因