A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.V型组织
A.财务预测
B.财务预算
C.财务决策
D.财务控制
A.如何进行财务决策
B.如何进行财务分析
C.如何配置财务管理权限
D.如何实施财务控制
A.集中筹资、融资权
B.集中用资、担保权
C.集中固定资产购置权
D.集中投资权
A.U型组织以职能化管理为核 心
B.现代意义上的H型组织既可以分权管理,也可以集权管理
C.M型组织下的事业部在企业统一领导下,可以拥有一定的经营自主权
D.H型组织比M型组织集权程度更高
A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障
B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务人员的成长
C.集权型财务管理体制在经营上可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
D.集权与分权相结合型财务管理体制在管理上可以利用企业的各项优势,对
部分权限集中管理
A.各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识
B.不利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策
C.不利于分散经营风险
D.不利于促进所属单位管理人员及财务人员的成长
A.扩充厂房设备
B.削减存货
C.开展营销规划
D.提高产品价格
A.经济环境
B.金融环境
C.市场环境
D.技术环境
A.实际收益率
B.必要收益率
C.预期收益率
D.无风险收益率
A.预期报酬率
B.必要收益率
C.风险利率
D.资金市场的平均利率
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