A.通过作业轮换,管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题
B.将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围
C.能够使受训者身历其境,在模拟的实践中加深对管理原理的领会
D.公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任
A.岗位分析的结果
B.市场调查的结果
C.岗位评价的结果
D.员工的技能水平
A.岗位工资制
B.绩效工资制
C.技能工资制
D.提成工资制
A.任务结构
B.领导者的职权
C.领导与被领导者的关系
D.领导者的特质
A.工人
B.企业法定代表人
C.总工程师
D.分管安全卫生的负责人
A.行为过程型
B.品质特征型
C.工作结果型
D.工作方式型
A.工资等级档次
B.工资级差
C.工资比例关系
D.工资浮动幅度
A.0.1~0.3
B.0.2~0.3
C.0.2~0.4
D.0.2~0.5
A.品质导向型
B.结果导向型
C.行为导向型
D.综合型
A.物价性调整
B.工龄性调整
C.奖励性调整
D.效益性调整
A.以人为本
B.奖惩分明
C.安全第一
D.预防为主
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