A.改良式变革
B.爆破式变革
C.计划式变革
D.突发式变革
A.通过作业轮换,管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题
B.将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围
C.能够使受训者身历其境,在模拟的实践中加深对管理原理的领会
D.公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任
A.岗位分析的结果
B.市场调查的结果
C.岗位评价的结果
D.员工的技能水平
A.岗位工资制
B.绩效工资制
C.技能工资制
D.提成工资制
A.任务结构
B.领导者的职权
C.领导与被领导者的关系
D.领导者的特质
A.工人
B.企业法定代表人
C.总工程师
D.分管安全卫生的负责人
A.行为过程型
B.品质特征型
C.工作结果型
D.工作方式型
A.工资等级档次
B.工资级差
C.工资比例关系
D.工资浮动幅度
A.0.1~0.3
B.0.2~0.3
C.0.2~0.4
D.0.2~0.5
A.品质导向型
B.结果导向型
C.行为导向型
D.综合型
A.物价性调整
B.工龄性调整
C.奖励性调整
D.效益性调整
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