A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.一线管理人员
A.评价中心
B.管理中心
C.控制中心
D.学习中心
A.计件工资制
B.提成工资制
C.浮动工资制
D.绩效工资制
A.数字量化
B.一次量化
C.二次量化
D.管理量化
A.薪酬调查
B.岗位评价
C.等级划分
D.人才评估
A.明确员工现有技能与理想状态问的差距
B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据
C.选择测评工具,明确评估的指标和标准
D.明确培训的要求,预测培训的潜在困难
A.现实人力资源预测
B.未来人力资源需求预测
C.现实人力资源需求预测
D.未来流失人力资源预测分析
A.能力工资
B.提成工资
C.技术工资
D.岗位工资
A.改良式变革
B.爆破式变革
C.计划式变革
D.突发式变革
A.通过作业轮换,管理人员将逐渐学会按照管理的原则来思考问题
B.将允许有一定能力的管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围
C.能够使受训者身历其境,在模拟的实践中加深对管理原理的领会
D.公司的高级职务可以由对不同部门的问题有广泛了解的人来担任
A.岗位分析的结果
B.市场调查的结果
C.岗位评价的结果
D.员工的技能水平
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