A.适合测量中高层管理人员
B.是目前效度较好的纸笔测试
C.个人得分需要考虑小组分数
E.借助图形和筹码来显示企业的现金流量、库存等信息
D.一般选择一个经营年度来进行模拟
A.建立在合格标准的基础上
B.包含了对所有职位的能力要求
C.是一组结构化的胜任特征指标
D.不要求和绩效有较高的相关性
E.经过深入调查和统计分析而建立起来
A.层级式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.锚型模型
E.管理型模型
A.耗时费力
B.投射测试的重测信度较低
C.被试者容易受施测的情境影响
D.不同的测试者对同一测试结果的解释往往不同
E.测试结果的分析依赖于主试者的主观经验,科学性不强
A.被访谈者的基本资料
B.被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件
C.被访谈者内容的回答逻辑性
D.对被访谈者的综合评价
A.首先要进行的是高层访谈
B.需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析
C.要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则
D.应保留优秀组和普通组的共性,去除两组的差异特征
E.除了寻找胜任特征的能力指标,还要对各种能力做出等级和含义的界定
A.创造力
B.分析能力
C.社会敏感
D.合作能力
E.解决问题的有效性
A.以员工实际绩效为依据的晋升策略
B.以员工工作为依据的晋升策略
C.以员工竞争能力为依据的晋升策略
D.以员工综合实力为依据的晋升策略
A.工资福利待遇
B.上下班的交通状况
C.工作时间与轮班制度
D.员工在试用期内是否符合企业的要求
E.直接主管的人格和工作能力,是否关注下属的发展
A.元胜任特征
B.行业胜任特征
C.组织胜任特征
D.特殊胜任特征
A.工作岗位分析
B.工作岗位评价
C.工作岗位界定
D.工作岗位衡量
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