A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监事会
A.评分比较困难
B.被试者能力受到口头表达能力的限制
C.被试者之间的互动也会影响部分被试者的表现
D.试题的行业性和专业性会影响被试者的发挥
E.测试试题的编写、实施和评分的投入较大
A.人才招募
B.人才甄选
C.人才绩效考评
D.人才晋升
A.背景调查主要针对前期未发现的问题进行调查
B.已经弄清的问题在背景调查中仍要再次核实
C.调查渠道应尽量多样化
D.必须注意询问技巧和方式
E.必须具有很强的针对性
A.适合测量中高层管理人员
B.是目前效度较好的纸笔测试
C.个人得分需要考虑小组分数
E.借助图形和筹码来显示企业的现金流量、库存等信息
D.一般选择一个经营年度来进行模拟
A.建立在合格标准的基础上
B.包含了对所有职位的能力要求
C.是一组结构化的胜任特征指标
D.不要求和绩效有较高的相关性
E.经过深入调查和统计分析而建立起来
A.层级式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.锚型模型
E.管理型模型
A.耗时费力
B.投射测试的重测信度较低
C.被试者容易受施测的情境影响
D.不同的测试者对同一测试结果的解释往往不同
E.测试结果的分析依赖于主试者的主观经验,科学性不强
A.被访谈者的基本资料
B.被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件
C.被访谈者内容的回答逻辑性
D.对被访谈者的综合评价
A.首先要进行的是高层访谈
B.需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析
C.要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则
D.应保留优秀组和普通组的共性,去除两组的差异特征
E.除了寻找胜任特征的能力指标,还要对各种能力做出等级和含义的界定
A.创造力
B.分析能力
C.社会敏感
D.合作能力
E.解决问题的有效性
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