A.按结构形式的不同
B.按建立思路的不同
C.按组织方式不同
D.按主体形式不同
E.按岗位要求不同
A.读写能力、学习能力
B.分析能力、创造力
C.外语和文化知识
D.感知和操作环境信号与事件的能力
E.容纳和掌握不确定性的能力、与他人沟通和合作的能力
A.元胜任特征
B.行业通用胜任特征
C.组织内部胜任特征
D.标准技术和行业技术胜任特征
E.特殊技术胜任特征
A.技术胜任特征
B.人际胜任特征
C.概念胜任特征
D.个人和组织胜任特征
E.国家胜任特征
A.是建立在卓越标准基础之上的结构模式
B.它反映了胜任特征的内涵
C.胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的
D.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法
E.胜任特征模型是一组结构化了的胜任特征指标
A.经营管理知识掌握的程度
B.决策能力
C.判断能力
D.团队合作能力
E.沟通能力
A.被试热身
B.考官初步讲解
C.熟悉游戏规则
D.实战模拟
E.阶段小结
A.决策能力
B.风险与责任
C.预知风险
D.判断风险
E.控制风险
A.场景能激发被试的兴趣
B.被试之间可以实现互动
C.直观展示被试的真实水平
D.能使被试获得身临其境的体验
E.能考察被试的综合能力
A.在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息
B.每6人一组,分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色
C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略
D.按照规定流程运营
E.编制年度会计报表,结算经营成果,讨论并制订改进与发展方案,继续下一年的经营运作
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