A.关键事件法
B.图尺度评价法
C.行为锚定法
D.行为观察量表法
E.强制分布法
A.帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法
B.提高企业的核 心竞争力
C.为企业的人力资源决策提供依据
D.实现企业长期目标和短期目标的结合
E.完成企业的战略转型
A.同事考核
B.360度考核
C.自我评价
D.下级评价
A.工作环境
B.工作内容
C.员工工作的独立性
D.工作态度
A.不良事故评估法
B.强制分布法
C.配对比较法
D.关键事件法
A.360°评估法
B.行为锚定法
C.标杆超越法
D.关键绩效指标法
A.员工自己
B.外部人员
C.同级
D.上级
A.不存在必须遵循的既定格式
B.面试考官和被面试者的谈话很僵硬
C.没有统一的打分规则和评价标准
D.可以实现结构性与灵活性相相合
E.确保关键的信息不会遗漏
A.高薪战略
B.精英战略
C.培训战略
D.广泛搜寻战略
E.低薪战略
A.职位本身的特点
B.市场劳动力的供求状况
C.组织的人力资源管理政策
D.组织的形象
E.企业与政府的关系
A.招募人员的职位本身的特点
B.一个组织在劳动力市场上的雇主品牌形象
C.劳动力市场上的供求松紧情况
D.组织的人力资源管理政策
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