A.生产部门化
B.过程部门化
C.产品部门化
D.职能部门化
E.区域部门化
A.企业库存
B.企业战略
C.企业环境
D.企业技术
E.企业发展阶段
A.产品专业化
B.零部件专业化
C.工艺专业化
D.部门专业化
A.正比
B.反比
C.等同
D.没有关系
A.组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜集权
B.主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地集权
C.如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施集权
D.环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制,在这种情况下,组织决策的权力应当相对集中一些
A.拥有决策权的程度
B.决策的幅度
C.决策的重要性
D.对决策的控制程度
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理部门
D.管理规模
A.流动资金定额
B.费用定额
C.期量标准
D.工作标准
E.管理标准
A.标准化工作
B.定额工作
C.战略制定
D.计量工作
E.职业培训
A.工时定额
B.维修定额
C.能源消耗定额
D.成品资金定额
E.物资储备定额
A.产品标准
B.方法标准
C.基础标准
D.生产组织标准
E.安全与环境标准
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