[模拟题]对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是(　)。

　　A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

　　B.合同数量多，组织协调工作量大

　　C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施

　　D.建设周期长，增加时间成本

　　E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格

　　A.建设单位与分包单位直接签订合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM单位可赚取总分包之间的差价

　　D.采用快 速路径法施工

 
　　A.总承包单位的责任重，获利潜力大

　　B.建设单位合同结构简单，组织协调工作量小

　　C.建设单位选择总承包单位的范围大，合同总价较低

　　D.总包合同价格可以较早确定，建设单位的风险小

　　E.承包单位内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

　　A.不参与项目前期决策

　　B.在项目建设过程中不承担管理咨询风险

　　C.不对项目运营期间资产保值增值负责

　　D.不对项目的投资收益负责

　　A.优化设计方案

　　B.选择合适的合同方式

　　C.多项目采购协议及统一的项目采购协议

　　D.现金管理及现金流量优化

　　A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作

　　B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划

　　C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施

　　D.针对可能出现的偏离，制定备用方案

　　E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整

　　A.竣工投产交付使用计划表

　　B.工程项目一览表

　　C.年度建设资金平衡表

　　D.工程项目进度平衡表

　　E.投资计划年度分配表

　　A.投资计划年度分配表

　　B.年度建设资金平衡表

　　C.年度计划项目表

　　D.工程项目进度平衡表

　　A.制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素

　　B.识别和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素

　　C.制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况

　　D.跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施

 
　　A.总承包单位技术负责人

　　B.施工项目负责人

　　C.总承包单位法定代表人

　　D.施工项目技术负责人