A.一般事故隐患
B.较大事故隐患
C.重大事故隐患
D.特大事故隐患
A.1000万元以下
B.1000万元以上(含1000万元),3000万元以下
C.3000万元以上(含3000万元),5000万元以下
D.5000万元以上(含5000万元),1亿元以下
A.物业价值和经营绩效评估
B.租赁管理
C.物业运行操作管理
D.房地产开发
A.做好房屋与设备维护工作
B.调整房屋的有效使用率
C.提高物业的市场地位
D.提高租户对物业环境的满意度
A.财务收益和市场价值
B.投资收益和企业价值
C.潜在收益和销售价值
D.净运营收益和资本价值
A.决定
B.报告
C.批复
D.请示
A.定量考核与定性考核相结合
B.定量考核
C.定性考核
D.不确定
A.采用个人述职方式进行考核
B.群众考评方式进行考核
C.上级评定方式进行考核
D.设计相应考核指标体系,通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解,以量化指标进行考核
A.在前期物业管理阶段,需要投入较大人力、财力、物力等资源,管理成本相对较高
B.前期物业管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态
C. 前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础,对常规期物业管理有着直接和重要的影响
D.新建物业及其设施设备往往会因其施工质量隐患、安装调试缺陷、设计配套不完善等问题在投入使用的初期集中反映出来
A.1
B.2
C.3
D.4
A.物业名称、楼号
B.物业不同部位保修规定
C.物业验收存在的问题,有关维修处理的约定等
D.准予入住的说明
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