某建设工程项目工程量清单中土方量为 5000m3， 施工过程中因建设单位设计变更导致土方量增加至 5500m3。 发承包双方关于土方工程工程价款的结算产生争议， 合同文件对于该部分约定不同。 “投标文件及其附件” 注明， 工程量增减的风险由发包人承担；“专用条款” 约定， 工程量增减 10%以上的风险由发包人承担。 问题： 1.该土方工程的结算时的工程量应为多少？ 请说明理由。 2.合同文件的组成部分还有哪些？

• 某建设工程项目基础设计为桩承台基础， 采用预应力管桩。 有效桩长 14m， 采用锤击沉桩法施工。

  预制管桩混凝土强度达到 70%以后起吊运输至施工现场，待混凝土强度达到设计强度 100%时开始由中间向四周锤击沉桩， 以控制贯入度为主、 桩端标高控制为辅。

  某一根管桩在桩端标高接近设计标高时难以下沉。 此时， 贯入度已达到设计要求， 施工单位认为该桩承载力已经能够满足设计要求， 提出终止沉桩。

  问题：

  1.当贯入度达到设计要求而桩端标高未达到时， 应如何处置？

  2.指出该项目桩基施工中的不妥之处， 并给出正确做法。

• 某建设项目， 施工现场的有关临时设施设置情况如下：

  事件 1： 生活区工人宿舍共 550 ㎡， 项目部配备了 11 只 10L 灭火器， 放置在高度为 1.5m 高的窗台上。

  事件 2： 施工现场堆放油漆等易燃物的仓库设置在施工现场的上风地带且设置了一个宽为 0.6m 的大门， 仓库四周设置了 4m 宽的消防通道。

  事件 3： 在堆放大量易燃物的场地进行焊割作业时， 乙炔瓶与氧气瓶的间距为 6m， 动火点与两瓶的距离为 8m， 与其他易燃易爆物品的距离为 20m， 且监理人员检查发现动火证为该项目结构二层焊接时办理， 要求其立即停止作业并重新办理动火审批手续。

  问题：

  1.事件 1 中， 指出的不妥之处， 并给出正确做法。

  2.事件 2 中， 指出的不妥之处， 并给出正确做法。

  3.事件 3 中， 指出监理人员要求其立即停止动火作业是否合理， 说明理由？ 如何办理该动火作业审批手续？ 还存在哪些不妥之处， 并给出正确做法。

• 某商品混凝土分项工程成本分析资料如图所示。

  

  问题： 请运用因素分析法列式计算损耗率的变化对混凝土成本的影响程度； 请补充施工成本分析的基本方法还有哪些？

• 某体育馆工程， 某办公室工程， 钢筋混凝土框架结构， 地下一层， 地下室顶板采用后张法预应力钢筋混凝土； 地上八层， 层高 4.5m。 位于办公楼顶层的会议室， 其框架柱间距为 10m×10m。地下室顶板同条件养护试块强度达到 75%时， 监理单位同意后施工单位将模板全部拆除张拉预应力筋。

  会议室顶板底模搭设完毕后， 支模班组进行抄平保证模板平面平整。 标准条件养护试块强度达到75%时， 项目负责人指示将会议室模板全部拆除。

  问题： 指出上述不妥之处， 并说明理由。

• 某项目 10 层， 层高均为 3m， 采用落地式钢管脚手架。 施工单位编制的外墙脚手架侧面图如下所示：

  

  问题： 根据图示， 请指出不妥之处， 并给出正确做法

• 某项目实行施工总承包， 建设单位将门窗工程指定分包给 A， 并与 A 单位签订分包合同。

  门窗工程安装前， 门窗的普通玻璃变更为中空玻璃， 监理工程师向 A 单位发出变更指令， A 单位接受该变更指令， 并及时向建设单位提出因设计变更增加的 10 万元的索赔。

  问题： 指出上述不妥之处， 并说明理由。

• 某新建体育馆工程， 建筑面积约 2300 ㎡， 现浇钢筋混凝土结构， 钢结构网架屋盖， 地下一层， 地上四层， 地下室顶板设计有后张法预应力混凝土梁。

  “两年专项治理行动” 检查时， 二层混凝土结构经回弹-取芯法检验， 其强度不满足设计要求， 经设计单位验算， 需对二层结构进行加固处理， 造成直接经济损失 300 余万元， 工程质量事故发生后， 施工单位现场有关人员 1h 内向本单位负责人报告， 在规定时间内逐级上报至市（设区） 级人民政府住房和城乡建设主管部门。

  问题： 本题中的质量事故属于哪个等级？ 指出事故上报的不妥之处。

某新建办公楼工程， 建筑面积 48000m2， 地下二层， 地上六层， 合同工期为 2013 年 7 月 1 日起至 2015 年 5 月 30 日止。

该项目 2013 年度需要采购钢筋总量为 1800t， 按照工程款收支情况， 提出两种采购方案：

方案一： 以一个月为单位采购周期。 一次性采购费用为 320 元， 钢筋单价为 3500 元/t， 仓库月储存率为 4‰。

方案二： 以二个月为单位采购周期。 一次性采购费用为 330 元， 钢筋单价为 3450 元/t， 仓库月储存率为 3‰。

问题

• 某依法必须招标的建设工程项目， 为保证公平、 公正， 开标由当地的招标办主任主持， 且当众公布了招标控制价和标底。

  在评标过程中， 招标人与投标人甲协商若其报价降低 2%， 将很有可能中标。评标结束后， 评标委员会确定了排名第一的中标候选人为中标人。

  问题： 指出上述事件中不妥之处， 并说明理由。