资料某新建工程，建筑面积15000m2，地下二层，地上五层，钢筋混凝土框架结构，800mm 厚钢筋混凝土筏板基础，建筑总高20m。建设单位与某施工总承包单位签订了总承包合同。施工总承包单位将建设工程的基坑工程分包给了建设单位指定的专业分包单位。施工总承包单位项目经理部成立了安全生产领导小组，并配备了3 名土建类专职安全员。项目经理部对现场的施工安全危险源进行了分辨识别，编制了项目现场防汛应急救援预案，按规定履行了审批手续，并要求专业分包单位按照应急救援预案进行一次应急演练。专业分包单位以没有配备

资料某建设单位投资新建办公楼，建筑面积38000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。经公开招投标，A 施工总承包单位中标。双方参照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了总承包合同，合同中约定土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工，合同工期为10 个月，质量目标为合格。施工过程中发生如下事件：事件一：A 施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800 万元，措施项目费576 万元，暂列金额222 万元，风险费260 万元，规费64 万元，税金218 万元。事件二：A 施工总承包单位在项目管理过程中，与F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A 施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B 专业分包单位施工；A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C 专业分包单位施工，C 专业分包单位按照分包工程合同总价收取8% 的管理费后分包给D 专业分包单位。事件三：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20 小时覆盖并浇水养护。10 天后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80%，A 施工单位认为已超过设计强度75% 向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工时，施工人员先将小砌块充分浇水湿润，再将砌块底面朝上反砌于墙上；外墙转角处的临时间断处留直槎（按阴阳槎），并设拉结筋。监理工程师认为施工方法错误，经整改后复工。事件五：A 施工总承包单位按照相关项目管理规范中风险管理的要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。问题

1．事件一中，A 施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？

2．事件二中，哪些分包行为属于违法分包？并分别说明理由。

3．指出事件三中的不妥之处，并分别说明理由。

4．指出事件四中的不妥之处，并分别写出正确做法。

5．事件五中，A 施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程包括哪些方面？

• （五）背景

  资料某住宅楼工程，场地占地面积约10000m2，建筑面积约14000m2。地下2 层，地上16层，层高2.8m，檐口高47m，结构设计为筏板基础，剪力墙结构。施工总承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计，经分公司技术部经理审核后，报分公司总工程师（公司总工程师授权）审批；由项目技术部经理主持编制外脚手架（落地式）施工方案，经项目总工程师审批；专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，按规定经专家论证后，报施工总承包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。在施工现场消防技术方案中，临时施工道路（宽4m）与施工（消防）用主水管沿在建住宅楼环状布置，消火栓设在施工道路内侧，距路中线5m，在建住宅楼外边线距道路中线9m。施工用水管计算中，现场施工用水量（q1 ＋ q2 ＋ q3 ＋ q4）为8.5L/s，管网水流速度1.6m/s，漏水损失10%，消防用水量按最小用水量计算。根据项目试验计划，项目总工程师会同试验员选定在1、3、5、7、9、11、13、16 层各留置1 组C30 混凝土同条件养护试件，试件在浇筑点制作，脱模后放置在下一层楼梯口处。第5 层的C30 混凝土同条件养护试件强度试验结果为28MPa。施工过程中发生塔吊倒塌事故。在调查塔吊基础时发现：塔吊基础为6m×6m×0.9m，混凝土强度等级为C20，天然地基持力层承载力特征值fak 为120kPa，施工单位仅对地基承载力进行计算，并据此判断满足安全要求。针对项目发生的塔吊事故，当地建设行政主管部门认定为施工总承包单位的不良行为记录，对其诚信行为记录及时进行了公布、上报，并向施工总承包单位工商注册所在地的建设行政主管部门进行了通报。问题

  1．指出项目施工组织设计、外脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案编制、审批的不妥之处，并写出相应的正确做法。

  2．指出施工现场消防技术方案的不妥之处，并写出相应的正确做法；施工总用水量是多少（单位：L/s）？施工用水主管的计算管径是多少（单位mm，保留两位小数）？

  3．题中同条件养护试件的做法有何不妥？并写出正确做法。第5 层C30 混凝土同条件养护试件的强度代表值是多少？

  4．分别指出项目塔吊基础设计计算和构造中的不妥之处？并写出正确做法。

  5．分别写出项目所在地和企业工商注册所在地建设行政主管部门对施工企业诚信行为记录的管理内容有哪些？

• 某综合楼项目， 土方开挖深度为 4m。土方作业前， 项目相关技术人员主持编制了土方开挖施工方案并经项目技术负责人审核、 项目负责人审批签字后报监理机构审批签字。

  该专项施工方案实施前， 由项目技术负责人仅向全体管理人员进行安全技术交底。在施工过程中， 因为建设单位做出重大设计变更， 要求施工单位重新编制、 报审施工组织设计。

  问题： 指出上述事件的不妥之处， 并给出正确做法。 还有哪些情形需要修改施工组织设计？

• 某工程项目地下 2 层， 地上 15 层， 桩基为端承型泥浆护壁钻孔灌注桩， 直径 800mm， 有效桩长为 15m， 混凝土设计强度等级为 C35。

  事件 1： 在钻孔达到设计深度进行第一次清孔后， 沉放钢筋笼和导管并进行第二次清孔， 沉渣厚度为 80mm， 施工单位认为符合规定， 便采用 C35 混凝土进行水下浇筑。桩底注浆时， 注浆压力达到设计值施工单位便终止注浆。 旁站监理人员认为不妥， 要求施工单位继

  续注浆。

  事件 2： 当混凝土强度达到设计强度 50%时， 采用高应变等方法依次进行桩基承载力和桩身完整性检测。受检桩为局部地基条件出现异常的桩和重要部位的桩。

  问题：

  1.事件 1 中，（1） 请指出桩底注浆时， 监理人员的说法是否正确， 并说明理由；（2） 指出本事件还有哪些不妥之处， 并给出正确做法；（3） 计算单根桩混凝土最小浇筑量（保留 2 位小数）。

  2.事件 2 中， 指出桩基检测中的不妥指出， 并给出正确做法； 补充桩身完整性的检测方法； 桩基检测时，受检桩的选择条件还有哪些？

• 某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。

  在合同履行过程中，发生了下列事件中：

  事件 1：A 施工总承包单位在项目管理过程中，与 F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A 施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给 B 专业分包单位施工。A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给 C 专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取 8%的管理费后分包 D 专业分包单位。

  事件 2：装修期间，在地上四层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方三层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾，并造成人员死亡 10 人。

  事件 3：事故发生后，事故现场有关人员立即将情况向本单位负责人报告，本单位负责人接到报告后，在 2 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按规定逐级上报到省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。该事故由事故发生地县级人民政府负责调查。

  事件 4：二层钢筋混凝土柱子拆模后，发现表面有很多麻面及蜂窝，监理工程师要求施工企业立即查明原因并处理。

  事件 5：在室内外装饰装修阶段，监理工程师和施工单位按要求对饰面板工程所用的材料进行了验收，并对室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖进行了抽样复验。

  【问题】

  1.事件 1 中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

  2.事件 2 中，该事故属于什么事故？并说明理由。该事故发生的原因是什么？

  3.指出事件 3 中不妥之处？说明理由。

  4.事件 4 中，混凝土表面缺陷产生的原因有哪些？（至少写出四项）

  5.事件 5 中，饰面板工程所用的材料验收内容有哪些？室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖抽样复验的指标有哪些？

• 背景资料：某开发商计划开发一幢位于市中心的酒店，建筑面积 5600 ㎡，高度 28m，采用钢筋混凝土箱型基础，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，断桥铝门窗，框支撑玻璃幕墙。根据《建筑工程施工合同（示范文本）》和《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了以下事件：

  事件一：基础工程施工完成后，在施工单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。主体结构分部工程完成后，施工单位向监理单位提交了混凝土结构和砌体结构子分部工程验收申请报告和相关资料。

  事件二：施工单位对幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能，平面变形性能等有关安全和功能检测项目进行了见证取样或抽样检查。

  事件三：工程竣工验收后，建设单位指令设计，监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。

  【问题 1】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），事件一中，施工单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？试写出地基与基础工程的子分部工程名称（至少 4项）。主体结构除了混凝土结构和砌体结构子分部工程，还包括哪些子分部工程（至少写出4 项）？

  【问题 2】事件二中，幕墙工程中有关安全和功能的检测项目有哪些？

  【问题 3】分别指出事件三中的不妥之处，并写出相应的正确做法。

• 背景资料：某酒店工程，建筑面积 28700 ㎡，地下 1 层，地上 15 层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013。共有甲、乙、丙等 8 家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最后确定甲施工单位中标，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工总承包合同。

  事件一：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量 650m3，定额单价人工费为 8.40元/m3、材料费为 12.00 元/m3、机械费 1.60 元/m3。分部分项工程量清单合价为 8200 万元，措施费项目清单合价为 360 万元，暂列金额为 50 万元，其他项目清单合价 120 万元，总包服务费为 30 万元，企业管理费 15%，利润为 5%，规费为 225.68 万元，税金为 3.41%。

  事件二：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。

  事件三：专业监理工程师对现场拆模后的质量进行验收时发现部分墙面有蜂窝麻面等质

  量缺陷。经鉴定该部分缺项不影响结构强度要求。

  事件四：检查组按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011 对本次安全检查进行评价，

  其中有一项检查评分表得零分，但是汇总表得 85 分。

  【问题 1】事件一中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3？中标造价是多少万元？（均需列式计算，答案保留小数点后两位）

  【问题 2】事件二中，建设单位的做法是否正确？说明理由。

  【问题 3】主体混凝土出现表面缺陷的质量问题，试分析问题出现的主要原因包括哪些？

  （至少写出 5 条）

  【问题 4】事件四中，建筑施工安全检查评定结论有哪些等级？本次检查应评定为哪个等级？

某工程项目招标控制价为 7500 万元，中标价格为 7125 万元。其中甲供材 100 万，甲方将幕墙工程进行了专业分包，专业分包暂估价为 1000 万，安全文明施工费 200 万。工期 12 个月，竣工日期 2012 年 10月 30 日，承包合同另外规定：

（1）主要材料及构配件比重按 60%考虑，材料的储备天数为 60 天，年度施工天数按 360 天计算；

（2）工程预付款在第一次支付进度款时扣除；

（3）每次签发的付款最低金额是 1500 万；

（4）第一个月完成了土方工程。该项目土方工程量为 5000m3，投标综合单价为 20 元/m3，招标控制综合单价为 28 元/m3。合同约定，当工程发生工程变更后的工程实际数量超过（或少于）合同工程量所列数量的 15%时，该分项工程单价予以调整，施工中由于设计变更调整为 4000m3。

（5）工程保修金为合同总价的 5%，在最后两次支付进度款时平均扣除，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。

事件 1：经业主工程师代表签认的 B 承包商实际完成的建安工作量价款（第 1 月--第 12 月）见下表。

事件 2：承包人按规定编制了合同管理的相关文件内容。

事件 3：施工现场安全检查时发现，木材库房的建筑面积为 50m2，易燃易爆危险品库房的建筑面积为25m2，房间内至最近疏散门的最大距离为 12m，房门净宽度均为 0.75m。

【问题】

1.本工程预付款是多少万元？

2.第一个月中的土石方分项结算价是多少？（列式计算）

3.事件 1 中，第 1 月～第 7 月份合计以及第 10、12 月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）

4.事件 2 中，承包人合同管理应该遵循的程序是什么？

5.指出事件 3 中的不妥之处并说明理由。

6.项目部进行成本管理的任务包括哪些内容

背景资料：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件： 

事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，总监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为总监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。 

事件二：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止施工1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18 万元/月。 

事件三：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图1-2 所示（时间单位：月）。 

【问题 1】施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？

【问题 2】事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

【问题 3】事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

【问题 4】事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图 1-2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。