[不定项选择]某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件;乙车间的投人量为1000件;甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。该企业应首先编制()的生产作业计划。

　　A.可以用来检查零部件生产的成套性

　　B.生产任务可以自动修改

　　C.提高生产质量

　　D.各个车间可以平衡地编制作业计划

 
　　A.销售利润率

　　B.工业总产值

　　C.工业商品产值

　　D.工业增加值

　　E.产销量

 
　　A.固定资产数量

　　B.品牌的价值

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的生产效率

　　E.流动资产的变现时间

　　A.产品品种指标

　　B.产品产值指标

　　C.产品产量指标

　　D.产品质量指标

　　A.查定成产能力

　　B.计划生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.现实生产能力

　　A.查定生产能力

　　B.计划生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.审核生产能力

　　A.650

　　B.710

　　C.750

　　D.820

　　A.可测性

　　B.主动性

　　C.前瞻性

　　D.灵活性

　　E.适用性

　　A.客户满意度是该类组织最不关注的一个绩效指标

　　B.该类组织往往在招募环节就非常重视求职者或候选人的客户服务能力、动机以及经验

　　C.会关注客户导向的价值观的培训

　　D.会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬

　　E.会根据客户对员工或员工群体所提供服务的总体评价结果来支付奖金

　　A.内部成长战略是成长战略的唯一选择

　　B.这种组织是通过外部扩张实现成长的

　　C.采用该战略的企业，人员招募和甄选非常容易

　　D.培训工作是全方位、多类型的

　　E.在晋升方面往往强调内部晋升