A.加强成本管理观念
B.加强过程控制
C.完善原始记录和统计工作
D.建立考核和激励机制
E.建立健全责任制度
A.最大限度地降低工程成本
B.获取较大利润
C.生产最多的产品
D.获得更多的奖励
E.得到更多的赞扬
A.计划管理
B.施工组织管理
C.劳务费用管理
D.合同管理
E.成本耗费
A.找出产生差异的原因
B.提出进一步降低成本的措施和方案
C.按统计方法加以系统整理,探索规律性
D.对成本计划的执行情况进行正确评价
E.正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异
A.工期成本分析
B.资金成本分析
C.间接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料费分析
A.进场前
B.施工前
C.开挖前
D.放样前
A.一个单位工程由几个施工单位共同施工时,各施工单位都以同一单位工程为成本核算对象
B.规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,但仍以单位工程作为成本核算对象
C.同一建设项目,又由同一施工单位施工,并在同一施工地点,属同一结构类型,开竣工时间相近的若干单位工程,可以合并作为一个成本核算对象
D.改建、扩建的零星工程,可以将开竣工时间相近,属于同一建设项目的各个单位工程合并,但仍以各个单位工程作为成本核算对象
E.土石方工程、桩基工程,可以根据实际情况和管理需要,以一个单位工程或合并若干单位工程为成本核算对象
A.重要组成
B.关键组成
C.核心组成
D.一般组成
A.动态特性
B.限制性
C.不确定性
D.固定性
A.技术措施
B.监控措施
C.保障措施
D.防范措施
A.流程图
B.甘特图
C.网络图
D.计划表
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