下列成本管理运用的方法中，属于项目成本计划编制方法的是（　　）。

A.编制成本计划

B.对分解的计划成本进行落实

C.核算实际成本

D.进行成本差异分析

E.进行成本分析考评，落实奖惩制度

A.严格劳动组织

B.严密劳动定额管理

C.加强技术培训

D.加强施工设备管理

E.减少管理人员

A.自检

B.交检

C.互检

D.分检

A.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同,不须发包人确认

B.发包人要求更换承包人项目经理,由此增加的费用由发包人承担

C.承包人项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

D.承包人项目经理事先通知发包人,可离开施工现场

A.分包人须服从承包人转发的发包人下达的与分包工程有关的指令

B.分包人应履行并承担总包合同中承包人的所有义务和责任

C.特殊情况下,分包人可不经承包人允许,直接与监理工程师发生工作联系

D.分包人须服从业主以及监理工程师直接下达的与分包工程有关的指令

A.分包单位

B.总包单位

C.监理单位

D.建设单位

A.合同主体不合格

B.合同订立或招标投标过程违反建设工程的法定程序

C.业主指定分包单位或材料供应商

D.合同条款完备

A.委托专业化的监理在过程中严格控制施工质量

B.委托专业化的监造单位在过程中严格控制设备制造质量

C.采用国内标准

D.关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术

A.一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格

B.机电工程总承包不得进行劳务分包

C.分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等

D.分包合同条款应写明确和具体，避免含糊不清

E.主体工程不能分包