管理制度 小学工作量计时细则

 1、标准工作量为１８课时。

　　2、校领导不得高于标准工作量，后勤人员不得高于数学教师的最低工作量。

　　3、教练员如果每月发了训练补助，则不计算工作量。

　　4、任课工作量是按课表中的任课时数乘以该课的工作量权重（见表二），行政、后勤工作量则直接折成课时数（见

　　　 表一，可视具体情况予以上浮或下降）。

　　5、每班标准人数为６０人，每多１人则加0.01的工作量，每少１人则减0.01的工作量，跨班任课教师则按其平均人数计算。

　　 表一：

　　 主 管 １６ 保育员 １０

　　 分 管 １０ 事务长 ８

　　 调 研 ８ 采购员 ３

　　 工 会 １ 文印员 １０

　　 团支部 １ 班主任 ３

　　 组 长 １ 辅导员 ６

　　 财 务 １２ 教练员 ６

　　 保管员 １２ 教导员 ６

　　 收发员 ８

　　

　　表二：

　　项目 学前班 一年级 二年级 三年级 四年级 五年级 六年级

　　语文 　1 　1.1 　1.1 　1.2 　1.2 　1.3 　1.3

　　数学 　0.9 　1 　1 　1.1 　1.1 　1.2 　1.2

　　思品 　0.8 　0.8 　0.9 　0.9 　0.9 　0.9

　　自然 　0.8 　0.8 　0.9 　0.9 　0.9 　0.9

　　体育 　0.8 　0.8 　0.8 　0.8 　0.8 　0.8 　0.8

　　音乐 　0.8 　0.8 　0.8 　0.8 　0.8 　0.8 　0.8

　　美术 　0.9 　0.9 　0.9 　0.9 　0.9 　0.9 　0.9

　　社会 　0.9 　0.9 　0.9 　0.9

　　劳动 　0.9 　0.9 　0.9 　0.9

　　唱游 　0.8 　

　　辅导 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5

　　午读 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5

　　晨会 　0.1 　0.1 　0.1 　0.1 　0.1 　0.1 　0.1

　　班会 　0.7 　0.7 　0.7 　0.7 　0.7 　0.7 　0.7

　　自习 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5 　0.5

　　活动 　0.7 　0.7 　0.7 　0.7 　0.7 　0.7 　0.7

　　其他

　　

　　 “一分三率”评分细则

　　

　　 1、“一分三率”是指人平、及格率、优秀率、差生提高率。按百分制计算，分别各占40％、30％、20％、10％，总得分的30％记入工作考核之中。

　　 2、人平相差5分之内，每分扣2分，5分之外（含5分），每分扣5分，扣完为止。

　　 3、“三率”按每相差1个百分点扣１分，扣完为止。

　　 4、分项考试各项成绩所占比例按下表换算。

　　 语 数 分 项 人 平 优秀率 及格率

　　 高 中 低

　　 听 记 0.1Ｂ 0.1Ｃ

　　 朗 读 0.1Ｂ 0.1Ｃ　

　　拼音字词句0.3Ａ 0.4Ａ 0.6Ａ 0.3Ｂ 0.3Ｃ

　　 阅 读 0.3Ａ 0.3Ａ 0.2Ａ 0.2Ｂ 0.2Ｃ

　　 作 文 0.4Ａ 0.3Ａ 0.2Ａ 0.3Ｂ 0.3Ｃ

　　 口、听算 0.1A 0.1A 0.1A 0.1Ｂ 0.1Ｃ　

　　 计 算 0.3Ａ 0.3Ａ 0.4Ａ 0.3Ｂ 0.3Ｃ

　　 基础知识 0.2Ａ 0.2Ａ 0.1Ａ 0.2Ｂ 0.2Ｃ

　　 应用题 0.4Ａ 0.4Ａ 0.4Ａ 0.4Ｂ 0.4Ｃ

　　 说明：Ａ为该项人平分数；Ｂ为该项优秀率；Ｃ为该项及格率。