2018年注册会计师《公司战略》每日一题(7月27日)

 　1、

　　【多选】

　　甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有(　　)。

　　A. 产品/品牌事业部制组织结构

　　B. 职能制组织结构

　　C. M型企业组织结构

　　D. 创业型组织结构

　　【答案】AC

　　【解析】该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构;随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构。所以，选项A、C正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

　　2、

　　【多选】

　　造成结构滞后性的原因有(　　)。

　　A. 新、旧结构交替有一定的时间过程

　　B. 战略改革遇到障碍

　　C. 管理人员的抵制

　　D. 以上均正确

　　【答案】AC

　　【解析】造成结构滞后这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程;二是管理人员的抵制。

　　3、

　　【多选】

　　下列各项中，属于零基预算的不足之处的有(　　)。

　　A. 它是一个复杂的、耗费时间的过程

　　B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标

　　C. 它可能强调长期利益而忽视短期利益

　　D. 管理团队可能缺乏必要的技能

　　【答案】ABD

　　【解析】零基预算的缺点有：(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。