知识点：财务管理目标
（一）利润最大化目标
优点：有利于资源的合理配置；有利于整体经济效益的提高。
缺点：
1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
2、没有考虑风险因素。
3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
4、可能导致企业短期决策倾向，影响企业长远发展。
注：本目标另一表现形式是每股收益最大化，除缺陷3，与其他目标的缺陷基本相同。
（二）股东财富最大化（股价最大化）
优点（与利润最大化目标比较）：
1、考虑了风险因素，在成熟证券市场下，通常股价会对风险作出敏感的反应。
2、一定程度上能避免企业追求短期行为，因预期利润会影响既期股票价格。
3、对上市公司而言，本目标容易量化，便于考核。
缺点：
1、只适用于上市公司，非上市公司不能应用。
2、上市公司股价受众多因素影响，股价也不能完全准确反应企业真实状况。
3、本目标强调的更多是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
（三）企业价值最大化
优点：
1、考虑了时间价值。
2、考虑了风险与报酬的关系。
3、能克服企业在追求利润上的短期行为。
4、用代替价格，避免价格过多受外界市场干扰，有效规避企业短期行为。
缺点：企业价值过于理论化，不易操作，准确度量企业价值困难。
（四）相关者利益最大化
利益相关者包括：股东、债权人、经营者、客户和供应商、员工、政府等
本目标主要说了以下八点内容：（三强调五保护）
三强调：
1、强调风险与报酬的均衡，并将风险限制在企业可承受的范围内。
2、强调股东的首要地位，注重企业与股东之间的协调关系。
3、强调对代理人的监督和控制，建立有效激励机制以便企业战略目标顺利实施。
4、关心员工利益，创造和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养员工努力地为企业工作。
5、不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。
6、关心客户的长期利益，以便保持收入的长期稳定增长。
7、加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，讲诚信。
8、保持与政府部门的良好关系。
优点：
1、有利于企业长期稳定发展。
2、体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
3、本目标是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
4、体现了前瞻性和现实性的统一。
以上四个目标，均以股东财富最大化目标为核心和基础，否则其他目标难以实现。
二、利益冲突的协调
所有者与经营者利益冲突与协调：解聘、接收、激励
所有者与债权人的利益冲与协调：限制性借款、收回借款或停止借款。
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