2018年注册会计师考试《公司战略》备考资料(20)

 　　业务组合分析

　　(一)波士顿矩阵(※重要)

　　1、基本概念

　　如何将企业有限的资源(指资金)有效的分配到合理的产品结构中去，以保证企业受益。

　　决定产品结构的基本因素有两个：市场引力和企业实力。市场引力中最重要的是其综合指标—市场增长率，其决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力中的相对市场占有率是决定的内在因素。

　　2、基本原理(p55表格分析)

市场增长率	高 10% 低	（1）明星业务	（2）问题业务
		（3）现金牛业务	（4）瘦狗业务
		高 1 低
		相对市场占有率

　　(1)高增长、强竞争，需大量投资;事业部形式

　　(2)高增长、若竞争，最差的现金流状态;选择性投资战略，智囊团或项目组织等形式，

　　(3)低增长、强竞争，提供大量现金，收获战略，事业部制

　　(4)低增长、若竞争，撤退战略，与其他事业部合并，统一管理

　　3、波士顿矩阵的运用(客)(公司总体战略)

　　(1)发展(问题业务变明星业务，追加投资)(2)保持(现金牛，不适合长期采用)

　　(3)收割(收缩，短时期最大限度的现金收入，处境不佳的现金牛和没前途的问题、瘦狗)

　　(4)放弃(无利可图的问题业务和瘦狗业务)

　　4、波士顿矩阵的启示(客)

　　(1)最早的组合分析法之一(2)简明(3)每个经营单位了解自己(4)推断竞争对手

　　5、波士顿矩阵的局限

　　(1)两个“率”确定难(2)过于简单(3)暗含一个假设(4)资金主要(5)应用困难

　　(二)通用矩阵

产 业 吸 引 力	高	尽量扩大投资，谋求主导地位	市场细分以追求主导地位	专门化，采取购并策略
	中	选择细分市场大力投入	选择细分市场专门化	专门化，谋求小块市场份额
	低	维持地位	减少投资	集中与竞争对手盈利业务，或放弃
		高	中	低
		竞争地位