2018注册会计师考试《公司战略》冲刺习题（4）

 　　单选题

　　下列关于企业文化类型的表述中，错误的是( )。

　　A、权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的

　　B、角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点

　　C、任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本

　　D、人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。所以，选项C错误。

　　多选题

　　下列关于文化与绩效的相关说法中，错误的有( )。

　　A、文化可能与高绩效相联系，但是它不一定是高绩效的必然原因

　　B、企业文化中的价值观、行为准则和相应的符号，可以使员工的活动集中于特定的有范围的安排之中

　　C、专家权作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能

　　D、大多数企业运用市场控制、团体控制两种控制技术的结合

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】 文化作为集体价值观和行为准则的集合体，在组织中能发挥一种控制功能。大多数的企业运用市场控制、官僚控制、团体控制三种控制技术的组合。

　　单选题

　　下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是( )。

　　A、在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系

　　B、在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化

　　C、在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用

　　D、在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 在第一象限，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用。所以选项C是错误的。

　　单选题

　　甲企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、中期失效

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

　　多选题

　　甲公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括( )。

　　A、用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守

　　B、2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境

　　C、该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决

　　D、公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 战略失效的原因包括：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;选项D正确。(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;选项A正确。(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。选项B正确。

　　多选题

　　最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有( )。

　　A、新、旧结构交替有一定的时间过程

　　B、战略制定不科学

　　C、管理人员的抵制

　　D、战略制定过于频繁

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程;二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整，所以选项BD的说法错误。

　　多选题

　　甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有( )。

　　A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

　　B、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

　　C、改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

　　D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：(1)企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义;(2)为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;(3)三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变;(4)设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。