知识点：涉及的主要业务活动
（一）计划和安排生产
由生产计划部门负责实施。根据客户订购单或者对销售预测和产品需求分析来决定生产授权。
如决定授权生产，即签发预先顺序编号的生产通知单和材料需求报告，列示所需要的材料和零件及其库存[传递给仓库和生产部门].
（二）发出原材料
仓库根据生产部门的领料单发出原材料，列示材料的数量和种类、领料部门名称。
领料单通常一式三联。仓库发料后，一联连同材料交领料部门[主要是生产部门]，一联留在仓库登记材料明细账，一联交会计部门进行材料收发核算和成本核算。
（三）生产
生产部门收到生产通知单及领取原材料后，将生产任务分解到生产工人，将原材料交给生产工人。
（四）验收
完工产品先交生产部门查点[统计]，然后交[验收部门]检验员验收并办理入库手续，或将所完成的产品移交下一个工序。
（五）储存产成品
产成品入库前，仓库先行点验和检查并[在验收单上]签收，然后将实际入库数量[验收单]通知会计部门。
据此，仓库确立了应承担的责任，并验证了验收部门的工作。仓库部门应根据产成品的品质特征分类存放，并填制标签。
（六）核算产品成本
1.实物流转记录：各种生产记录（生产通知单、领料单、计工单、入库单等文件资料）都要汇集到会计部门，由会计部门检查、核对，了解和控制存货实物流转；
2.成本会计核算：会计部门设置相应会计账户，会同有关部门对生产过程中的成本进行核算和控制。
（七）发出产成品
产成品发出须由独立发运部门进行。装运产成品时必须持有经有关部门核准的发运通知单[销售单]，并据此编制出库单。
出库单一般一式四联，一联交仓库部门；一联发运部门留存；一联送交顾客；一联作为给顾客***的依据。
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