1.下列选项中不属于企业总体战略的主要类型的是( )。
A.发展战略
B.稳定战略
C.集中化战略
D.收缩战略
2.甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据安索夫矩阵，甲公司推出该产品的战略属于( )。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
3.美国一家汽车制造商，为了对原材料成本进行控制，将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务。这体现了该企业的总体战略属于( )。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.集中化战略
4.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。
A.横向并购
B.纵向并购
C.多元化并购
D.A、B、C均可
5.下列各项属于波特基本战略基础的是( )。
A.差异化战略和集中化战略
B.差异化战略和成本领先战略
C.成本领先战略和集中化战略
D.以上都不对
6.在“战略钟”模型中与集中成本领先战略相对应的是( )。
A.混合战略
B.低价战略
C.高价高值战略
D.低价低值战略
7.以下不属于产业市场细分依据的是( )。
A.人口细分
B.最终用户
C.顾客规模
D.其他变量
8.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的( )。
A.宽度
B.长度
C.深度
D.关联性
9.航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于( )。
A.人口细分
B.地点细分
C.时间细分
D.动态定价
10.某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费，这属于质量成本中的( )。
A.企业内部损失成本
B.预防成本
C.鉴定成本
D.外部损失成本
11.许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务的平衡产能与需求的方法是( )。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略
12.下列关于质量管理说法错误的是( )。
A.质量方针是企业经营总方针的一部分
B.保修费用属于外部质量保证成本
C.企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任
D.更高的预防成本最终导致更低的总质量成本
13.采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是( )。
A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.A、B都可以
14.下列选项中，经营风险最大的是( )。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
15.在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素，下列选项不属于经济约束的是( )。
A.利率
B.通货膨胀
C.汇率
D.政府影响
16.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，错误的是( )。
A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则
17.如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关采取战略说法正确的是( )。
A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金
B.首选战略是提高投资资本回报率
C.首选战略是利用剩余现金加速增长
D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失
18.下列选项中，不属于与信息相关的战略的是( )。
A.信息技术系统
B.信息系统
C.信息管理
D.信息质量
19.甲公司是一家国内小额贷款公司，为当地中小企业提供贷款。为了提高贷款审批效率，该公司启用了自动审批系统。该公司启用的自动审批系统属于( )。
A.管理信息系统
B.事务处理系统
C.企业资源计划系统
D.专家系统
20.下列选项中属于信息系统的应用控制的是( )。
A.逻辑访问控制
B.设备控制
C.输入控制
D.软件控制和软件盗版
21.下列各项属于资产扩展战略的是( )。
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求效率
D.寻求资源
22.A集团正准备进军国际市场，想选择一种控制程度较大且生产成本较低的模式，这种模式可以是( )。
A.出口
B.证券投资
C.对外直接投资
D.特许经营
23.全球协作程度较高而本土独立性和适应能力较低的国际化经营战略类型是( )。
A.国际战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.多国本土化战略
24.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
A.国际战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.跨国战略
1.
【答案】C
【解析】企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。
2.
【答案】C
【解析】由于要在国内市场(现有市场)销售新产品，按照安索夫的“产品——市场战略组合”矩阵，新产品与现有市场组合属于产品开发战略。
3.
【答案】A
【解析】后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。美国一家汽车制造商控制其钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等原材料，也就是该企业加强了对上游企业的控制权。。所以选项A正确。
4.
【答案】C
【解析】多元化并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。
5.
【答案】B
【解析】成本领先战略和差异化战略是波特三种基本战略的基础，而集中化战略是将这两种战略运用在一个特定的细分市场。
6.
【答案】D
【解析】在“战略钟”模型里，高价高值战略与集中差异化战略相对应，低价低值战略与集中成本领先战略相对应，低价战略与成本领先战略相对应，混合战略一般指“物美价廉”。
7.
【答案】A
【解析】产业市场细分的依据还包括最终用户、顾客规模和其他变量。
8.
【答案】B
【解析】产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
9.
【答案】D
【解析】产品的价格随着与正常需求形态相比的现有需求程度而变化是动态定价。资料中，航空企业定价随着销量的变化而变化属于动态定价，选项D正确。
10.
【答案】B
【解析】预防成本指用于预防产生不合格与故障等所需的各种费用，包括质量教育培训费、工序控制费用、新产品评审费用、质量奖励费等。
11.
【答案】C
【解析】库存生产式生产是企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务的平衡产能与需求的方法。
12.
【答案】B
【解析】保修费用属于运行质量成本中的外部损失成本。
13.
【答案】A
【解析】单一货源策略的优点之一就是采购方更可能获得高质量的货源。
14.
【答案】A
【解析】导入期的经营风险是最大的。
15.
【答案】D
【解析】经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。
16.
【答案】A
【解析】本题考核的是经营风险与财务风险的搭配。高经营风险与高财务风险的匹配具有很高的总风险，该种匹配不符合债权人的要求，而符合风险投资者的期望。所以，选项A表述错误;高经营风险与低财务风险的匹配以及低经营风险与高财务风险的匹配，具有中等程度的总风险，该种匹配是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以，选项B和C表述正确;经营风险与财务风险的反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以，选项D表述正确。本题选择错误的选项，所以选择选项A。
17.
【答案】B
【解析】选项A属于创造价值型现金短缺的战略;选项C是创造价值型现金剩余的财务战略;选项D是减损价值型现金短缺的财务战略。
18.
【答案】D
【解析】与信息相关的战略包括：信息系统、信息技术系统、信息管理。
19.
【答案】D
【解析】专家系统最佳实例是用于信用批准，所以选择D。
20.
【答案】C
【解析】选项A、B属于信息系统中的一般控制;选项D属于信息技术控制。
21.
【答案】B
【解析】寻求市场、寻求效率和寻求资源属于资产利用战略。
22.
【答案】C
【解析】国际市场进入模式中控制程度较大的是股权投资，其包括对外直接投资和对外证券投资。对外直接投资与对外证券投资相比，控制程度更高，生产成本也较低。
23.
【答案】B
【解析】国际战略是“两低”，即全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较低;跨国战略是“两高”;多国本土化战略是全球协作程度较低、本土独立性和适应能力较高。
24.
【答案】B
【解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
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