2019注册会计师考试《公司战略风险管理》预习试题及答案（五）

　　对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中，最适合于该类型组织的结构是( )。

　　A.创业型组织结构 B.职能制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构

　　【答案】D

　　【解析】同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制属于矩阵制组织结构。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的结构类型是( )。

　　A. 国际部结构

　　B. 全球区域分布结构

　　C. 全球产品分部结构

　　D. 跨国结构

　　【答案】D

　　【解析】全球性产品—地区混合结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。

　　【单选题】：

　　事业部制组织结构主要适用的协调机制是( )。

　　A. 相互适应，自行调整

　　B. 直接指挥，直接控制

　　C. 工作过程标准化

　　D. 工作成果标准化

　　【答案】D

　　【解析】事业部制组织结构主要适用的协调机制是工作成果标准化。

　　【单选题】：

　　甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。

　　A. 相互适应，自行调整

　　B. 技艺(知识)标准化

　　C. 工作成果标准化

　　D. 工作过程标准化

　　【答案】D

　　【解析】横向分工结构的基本协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度。企业组织的协调机制基本上有以下 6 种类型：(1)相互适应，自行调整。(2)直接指挥，直接控制。(3)工作过程标准化。(4)工作成果标准化。(5)技艺(知识)标准化。(6)共同价值观。工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准， 来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度， 然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。

　　【单选题】：

　　根据钱德勒的结构跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。

　　A.简单的结构 B.职能部门结构

　　C.事业部制结构 D.矩阵结构

　　【答案】C

　　【解析】在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。在这种情况下， 企业应运用事业部制结构。

　　【单选题】：

　　当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是( )。

　　A. 实施以企业使命为基础的变革

　　B. 加强协调作用

　　C. 根据文化的要求进行管理

　　D. 重新制定战略

　　【答案】A

　　【解析】当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的计划变革。

　　【单选题】：

　　甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为 3 年，计划于 2013 年底结束。2012 年，利比亚政府与反政府武装之间发生了战争，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于( )。

　　A. 早期失效

　　B. 偶然失效

　　C. 晚期失效

　　D. 中期失效

　　【答案】B

　　【解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。

　　【单选题】：

　　甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算

　　需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 11 月， 甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。(2010 年)

　　A.增量预算 B.零基预算

　　C.动态预算 D.静态预算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

　　【单选题】：

　　甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。

　　A. 顾客订单的增加

　　B. 顾客续卡率

　　C. 健身器材的维护

　　D. 主要员工保留率

　　【答案】B

　　【解析】选项 A 属于平衡计分卡的财务角度内容;选项 B 属于平衡计分卡的顾客角度内容;选项 C 属于平衡计分卡的内部流程角度内容;选项 D 属于平衡计分卡的创新与学习角度内容。

　　【单选题】：

　　如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是( )。

　　A. 中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合

　　B. 不坚定行为与合作行为的组合

　　C. 坚定行为和不合作行为的组合

　　D. 坚定行为与合作行为的组合

　　【答案】B

　　【解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。

　　【多选题】：

　　下列关于组织结构的表述中正确的有( )。

　　A. 不同生产规模的企业组织结构不同

　　B. 组织结构的基本构成要素是分工与整合

　　C. 企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高

　　D. 企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次

　　【答案】ABC

　　【解析】当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。选项 D 错误。

　　【多选题】：

　　下列属于高长型组织结构特点的有( )。

　　A. 较多的管理层次

　　B. 控制幅度较宽

　　C. 有利于企业内部的控制

　　D. 对市场变化的反应较慢

　　【答案】ACD

　　【解析】高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

　　【多选题】：

　　下列关于纵向分工结构的表述中正确的有( )。

　　A. 纵向分工涉及选择适当的管理层次和正确的管理范围

　　B. 一个 3000 人的企业有 6 个管理层次为高长型结构

　　C. 高长型结构管理层次多，控制幅度窄

　　D. 扁平型结构市场反应快，但容易失控

　　【答案】ACD

　　【解析】纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度(管理幅度、管理范围、控制跨度)，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。选项A 正确。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平均的管理层次一般为 7 个层次。如果某公司有 8 个管理层次，则为高长型结构，选项 B 错误。高长型组织结构管理层次多。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。选项 C 正确。扁平型组织结构管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。选项 D 正确。

　　【多选题】：

　　我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有( )。

　　A. 不容易进行职能间的协调

　　B. 常规决策的时间过长

　　C. 危急情况下能够做出快速决策

　　D. 对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

　　【答案】BCD

　　【解析】集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济; 六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

　　【多选题】：

　　甲公司是一家房地产中介公司，公司成立 8 年来，顺利渡过了创业期，开始步入成长期。但自 2013 年以来，公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降，市场竞争力下降，员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题，需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化。于是他找来人力资源部经理李华，请他沉下心去，在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作，并出具具体的方案直接向他汇报。李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有( )。

　　A.集权与分权 B.中层管理人员人数

　　C.信息传递 D.协调与激励

　　【答案】ABCD

　　【解析】纵向分工结构组织内部的管理问题包括：(1)集权与分权;(2)中层管理人员人数;(3)信息传递;(4) 协调与激励。

　　【多选题】：

　　某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化。下列属于该公司组织结构的优点包括( )。

　　A. 部门之间的横向协调更加容易

　　B. 相同职能集中执行，实现规模经济

　　C. 有利于培养职能专家

　　D. 工作效率较高

　　【答案】BCD

　　【解析】职能制组织结构的优点包括: (1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)便于董事会监控各个部门。