1、甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是( )。
A、国际战略
B、全球化战略
C、多国本土化战略
D、跨国战略
2、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是( )。
A、提高经营效率，以提高可持续增长率
B、发行新股，筹集资金
C、通过并购，以获得更大增长机会
D、与银行签订短期流动资金贷款
3、M公司是一家生产日用洗涤品的企业，在其市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌，并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止，该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料，M公司最适合选择的业务单位战略是( )。
A、成本领先战略
B、集中化战略
C、差异化战略
D、一体化战略
4、世界快餐业巨头M公司，对面临的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好;而对于年老者市场，M公司对其宣传中将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是( )。
A、地理细分
B、人口细分
C、心理细分
D、行为细分
5、甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是( )。
A、无差异市场营销
B、差异市场营销
C、集中市场营销
D、集中差异市场营销
6、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于( )。
A、零售商
B、批发商
C、代理商
D、特许经营
7、乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于( )。
A、单一的企业名称
B、每个产品都有不同的品牌名称
C、自有品牌
D、家族品牌
8、下列关于准时生产方法(JIT)的表述中，正确的是( )。
A、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C、JIT可用于服务型企业和制造型企业
D、JIT与企业的采购策略并不相关
9、甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场，在一季度签订了大量订单，并根据订单的要求，加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为( )。
A、资源订单式生产
B、库存生产式生产
C、订单生产式生产
D、库存订单式生产
10、飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为( )。
A、防御者
B、躲闪者
C、抗衡者
D、扩张者
11、当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是( )。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“防御者”战略
D、“扩张者”战略
12、甲公司对2014年的财务进行了预测，预测结果如下。
|
销售增长率 |
60% |
|
可持续增长率 |
45% |
|
投资资本回报率 |
25% |
|
资本成本 |
15% |
则下列财务政策中，甲公司可以采用的是( )。
A、增加债务比例
B、支付现金股利
C、降低资本成本
D、重组
13、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为( )。
A、多国本土化战略
B、跨国战略
C、全球化战略
D、国际战略
14、H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是( )。
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
15、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括( )。
A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
C、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
D、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
16、下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是( )。
A、采用低股利政策
B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C、通过发行新股筹集企业发展所需要的资金
D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
17、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是( )。
A、单一货源策略
B、多货源策略
C、由供应商负责交付一个完整的子部件
D、由销售商负责交付一个完整的子部件
18、下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是( )。
A、为投资者提供可预测的现金流
B、反映在股价的增长中
C、避免公司出现负现金流的项目
D、常为企业保持充足资金
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 国际战略的特点是本土独立性差且全球协作程度低，甲公司的分支机构只负责营销产品，而产品的开发职能保留在母国，说明本土独立性差，缺乏全球协作，所以是国际战略，选项A正确。
2、
【正确答案】 D
【答案解析】 甲公司一直稳健的为股东创造价值，说明投资回报率高于资本成本，而临近春节市场需求大幅增长，说明是创造价值型现金短缺，但这个短缺是季节性的，非长期性，所以最佳方式是通过短期借款解决资金短缺问题，选项D最合适;选项A、B适合长期高速增长的情况;选项C适合增值型现金剩余的企业。
3、
【正确答案】 A
【答案解析】 因为市场上的消费者不太关注品牌，该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低，所以M公司最适合选择成本领先战略。
4、
【正确答案】 B
【答案解析】 市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场，是按照年龄进行的划分，属于人口细分。
5、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核市场营销策略。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。实行集中市场营销的企业，一般是资源有限的中小企业，或者是初次进入新市场的大企业。该公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。属于集中市场营销。
6、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考核分销渠道的类型。特许经营是一家独立的企业，其支付一定加盟费并被允许在母企业名称下从事经营活动并取得一定销售份额，麦当劳的分销渠道就是特许经营。
7、
【正确答案】 B
8、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核准时生产方法。JIT理念可用于服务型企业及制造型企业，所以选项C的说法正确;采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件，所以选项A的说法不正确;采用JIT时，生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配备，则整个生产计划都会被延误，所以选项B的说法不正确;采用JIT时，采购策略就是采购正如生产所需，与采购策略是相关的，所以选项D的说法不正确。
9、
【正确答案】 A
10、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。本题中飞翔公司选择与过跨国公司建立合资、合作企业的方式改变自身的商业模式。
11、
【正确答案】 B
12、
【正确答案】 A
【答案解析】 由于甲公司销售增长率大于可持续增长率，投资资本回收率大于资本成本，所以属于增值型现金短缺，可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以本题选A。
13、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核跨国战略。跨国战略试图兼顾全球化的效率和国别反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客，表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国战略。
14、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核国际化经营的战略类型。为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。H公司的总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。由此可以看出，H公司实行的是多国本土化战略。
15、
【正确答案】 D
【答案解析】 选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
16、
【正确答案】 B
17、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核采购战略。该超市将生鲜食品的采购外包给专门的第三方进行，属于由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略。
18、
【正确答案】 A
【答案解析】 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。
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