2019注册会计师考试公司战略风险管理专项练习及答案（一）

　　A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径

　　B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性

　　C.战略的核心在于预谋性

　　D.组织的有限理性强调战略的反应性

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径，选项A错误。现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性，传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，选项B错误。战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)，选项C错误。反应性指的是应变性。由于组织存在有限的理性，即组织不可能掌握到所有的信息，没有能力考虑到所有的选择，所以制定的战略要具有应变性。所以选项D正确。

　　2.下列选项中，适合作为企业使命表述的是(　)。

　　A.产品以质量取胜

　　B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司

　　C.在新款产品设计中融入民族元素

　　D.最近两年提高市场占有率11%

　　『正确答案』B

　　『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。

　　3.S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是(　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.经营哲学

　　D.公司目标

　　『正确答案』B

　　『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出公司的定位。

　　4.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有(　)。

　　A.提高股利增长率

　　B.获得满意的投资回报率

　　C.提高公司在客户中的声誉

　　D.获得持久的竞争优势

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。财务目标体系主要包括市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

　　【提示】战略目标体系和财务目标体系不能简单地以定性和定量来区分，战略目标体系和财务目标体系在某种角度来讲，都是既包括定量又包括定性的。例如财务目标体系中的公司信任度不能完全定量，属于定性的指标。

　　5.公司总体战略的构成要素是(　)。

　　A.选择经营范围，发挥协同作用

　　B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

　　C.配置企业内部资源，发挥协同作用

　　D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

　　『正确答案』D

　　『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略(竞争战略)针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。职能战略(职能层战略)主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。跨行业经营的企业的战略分成这三个层次，非跨行业经营企业即业务单一的企业的战略只分为两个层次，将总体战略和业务单位战略合二为一。

　　6.下列选项中，属于公司层战略的是(　)。

　　A.甲汽车公司研发最新一代电动汽车

　　B.乙房地产公司投资设立新型建材生产基地

　　C.丙电器公司降价以增加市场占有率

　　D.丁快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力

　　『正确答案』B

　　『答案解析』公司层战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。此题的考法是通过案例分析来判断属于哪个层次的战略，这种考法要有所掌握。

　　7.下列选项中，说法不正确的有(　)。

　　A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题

　　B.业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争

　　C.资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义

　　D.总体战略的重点是提高企业资源的利用效率

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』协同作用对于职能战略具有非常重要的意义，因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D的说法不正确。

　　8.下列关于战略管理描述的选项中，错误的是(　)。

　　A.战略管理是企业的一种动态性管理

　　B.战略管理是企业的综合性管理

　　C.战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动

　　D.战略管理是企业的一项效率性管理

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』

　　战略管理的特征 战略管理是企业的综合性管理 战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。

　　战略管理是企业的高层次管理 与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

　　战略管理是企业的一种动态性管理 适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

　　战略管理是企业的一项效能性管理 企业职能部门考虑的主要是如何把事情做正确以提高效率，而战略管理部门考虑的主要是企业发展的方向、目标和途径，做正确的事以改进效能。

　　9.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是(　)。

　　A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离

　　『正确答案』A

　　『答案解析』一般来说，战略管理过程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略选择和战略实施。

　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。

　　自上而下的方法 先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案

　　自下而上的方法 在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认

　　上下结合的方法 企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略

　　10.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对(　)的把握。

　　A.民主与集中程度

　　B.变化与稳定程度

　　C.开放与封闭程度

　　D.集权与分权程度

　　『正确答案』D

　　『答案解析』三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。