2019注册会计师考试公司战略风险管理专项练习及答案(十二)
1、价值链中的每股活动都能进一步分解为一些相互分离的活动,下列关于分离这些活动的原则中,不正确的是( )。
A、具有不同的经济性
B、对产品差异化产生很大的潜在影响
C、对降低成本有很大潜在影响
D、在成本中所占比例很大或所占比例在上升
2、F公司生产高档汽车,下列选项中,与F公司属于同一战略群组的是( )。
A、生产中档汽车的企业
B、生产高档环保汽车的企业
C、生产环保汽车的企业
D、生产低档汽车的企业
3、在通用矩阵的9个方格中,处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是( )。
A、增长与发展战略
B、停止、转移、撤退战略
C、维持或有选择地发展的战略
D、维持或收割战略
4、美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿。这体现的是( )。
A、物理上独特的资源
B、具有路径依赖性的资源
C、具有因果含糊性的资源
D、具有经济制约性的资源
5、企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是( )。
A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源
6、下列关于企业能力的表述中,正确的是( )。
A、企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合
B、营销活动是企业最基本的活动,营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力
C、筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量
D、市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
7、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,下列各项中属于支持活动的是( )。
A、基础设施
B、生产经营
C、内部后勤
D、服务
8、JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车,主要负责某省内双C汽车的维修和零部件供应,从价值链角度分析,JR公司属于双C汽车生产经营活动中的( )。
A、外部后勤
B、技术开发
C、基础设施
D、服务
9、一家食品公司准备在中东开设连锁店,但是不出售猪肉类食品,这说明该食品公司在战略分析中考虑了( )。
A、政治和法律因素
B、经济因素
C、社会和文化因素
D、技术因素
10、下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A、产业结构
B、经济发展水平
C、国民收入分配政策
D、人口地区分布
11、波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。下列属于钻石模型分析中的初级生产要素的是( )。
A、交通基础设施
B、信息基础设施
C、资金
D、受过高等教育的人力
12、新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的( )。
A、性能-价格比
B、提高价值的途径
C、产品生命周期
D、运输工具
13、五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量,而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。
A、利用成本优势超越竞争对手
B、降低价格、加剧竞争,迫使竞争对手退出
C、识别在产业中的某个细分市场,采用集中化战略
D、与供应商建立长期战略联盟,减少互相之间的讨价还价
14、在产品生命周期各阶段中,单位产品净利润最大出现在( )。
A、导入期
B、成长期
C、起步期
D、成熟期
15、波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是( )。
A、市场增长率和相对市场占有率
B、市场增长率和产业规模
C、市场份额和销售额
D、市场份额和产业规模
16、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是( )。
A、劳动生产率很高
B、礼貌的客户服务
C、固定资产很高的利用率
D、质量控制诀窍
1、
【正确答案】 C
【答案解析】 分离价值链活动的基本原则是:(1)具有不同的经济性;(2)对产品差异化产生很大的潜在影响;(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升。ABD均是分离的基本原则,选项C不包括,选项C正确。
2、
【正确答案】 B
【答案解析】 一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
3、
【正确答案】 C
【答案解析】 从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展地战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向。
4、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称,这种文化成为企业的重要资源,竞争对手难以对其进行模仿,其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。具有因果含糊性的资源,是组织中最常见的一种资源,难以被竞争对手模仿。
5、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核企业资源与能力分析的有关内容。无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源。尽管无形资源难以精确度量,但无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
6、
【正确答案】 C
【答案解析】 企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合,是企业各种资源有机结合的结果,所以选项A的表述不正确。生产活动才是企业最基本的活动,所以选项B的表述不正确。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的,是领导者对企业市场进行决策的能力,所以选项D的表述不正确。
7、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。
8、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题主要考核价值链分析。服务是指与保持和提高产品价值有关的活动,如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
9、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题主要考核宏观环境分析。该行为考虑的是文化传统,属于社会和文化因素。
10、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题主要考核宏观环境分析。经济环境因素包括:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。
11、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核国家竞争优势(钻石模型)分析。波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等。
12、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题主要考核产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代,或者反过来说,新产品能否替代老产品,主要取决于两种产品的性能—价格比的比较。如果新产品的性能—价格比高于老产品,新产品对老产品的替代就具有必然性,如果新产品的性能—价格比一时还低于老产品的性能—价格比,那么,新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
13、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核应对五种竞争力的战略。五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。首先,公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。其次,公司必须识别在产业中哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少一点,这就是波特提出的“集中战略”。最后,公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁,等等。选项B的做法使得竞争加剧,最后可能会导致公司的利益也受到损失。
14、
【正确答案】 B
【答案解析】 在产品生命周期各阶段中,成长期的产品价格最高,单位产品净利润也最高。
15、
【正确答案】 A
【答案解析】 波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。
市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准,通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限)
相对市场占有率=本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额(以1为高低分界点)
16、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。
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