1、甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的( )。
A、应变性
B、计划性
C、长期性
D、风险性
2、甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于( )。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司目标
3、下列关于公司战略的功能说法不正确的是( )。
A、公司战略指明了企业的发展方向
B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
C、公司战略是提升企业生产效能的前提和保障
D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
4、评估战略成功的标准不包括( )。
A、可行性标准
B、可接受性标准
C、适宜性标准
D、可理解性标准
5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是( )。
A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生
B、革命性变革影响企业体系的某些部分
C、渐进性变革稳定地推进变化
D、革命性变革全面转化
6、甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于( )。
A、组织障碍
B、文化障碍
C、心理障碍
D、私人障碍
7、甲企业是一家软饮料公司，成立于1973年，在上个世纪该公司广告传播的媒介基本上是报刊、广播、电视。进入二十一世纪之后，随着我国网络时代的到来，消费者对信息接收效率进一步提高，该公司的广告促销策略逐渐向新媒体转变。通过上述案例判断，甲企业营销战略变革的动因是( )。
A、组织结构和规模的变化
B、技术和工作方法方面的变化
C、产品和服务方面的变化
D、管理及工作关系的变化
8、在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为( )。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、适应性变革
D、危机性变革
9、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是( )。
A、调整企业理念
B、调整管理层结构
C、重新设计企业的组织结构
D、企业战略重新进行定位
10、甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，请判断该公司制定的是( )。
A、总体战略
B、竞争战略
C、职能战略
D、运营战略
11、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是( )。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、竞争战略
12、下列战略属于业务单位战略的是( )。
A、发展战略
B、稳定战略
C、差异化战略
D、收缩战略
13、甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是( )。
A、战略分析
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
14、S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于( )。
A、协调的变革
B、计划的变革
C、接受的变革
D、迫使的变革
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核公司战略的定义的知识点。战略的现代概念有三种，即应变性、竞争性以及风险性，本题中，甲公司根据市场需求的变化迅速调整公司战略，体现的是战略的应变性。
2、
【正确答案】 A
【答案解析】 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，说的是企业的根本性质与存在理由，属于公司目的的表述。
3、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核公司战略的功能。公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果，所以提高的是管理效能，公司战略统领全局的，而对于具体的生产效能，它无法具体起到前提和保障的作用。
4、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考核战略管理过程。面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受性标准、适宜性标准。
5、
【正确答案】 B
6、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考核变革的障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时，或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时，团体惯性就可能阻碍变革。这体现的是文化障碍。
7、
【正确答案】 B
【答案解析】 新技术的出现和关于工作安全的新法规的出现，属于技术和工作方法方面的变化。广告传播的媒介从传统媒体到新媒体的转变，正是由于科学技术的发展导致新技术的出现，企业由此而发生的变化属于技术和工作方法方面的变化。
8、
【正确答案】 B
【答案解析】 在反应性变革的情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。
10、
【正确答案】 A
【答案解析】 总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
11、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。SF公司在人力资源方面进行调整，因此属于职能战略。
12、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核公司战略的层次。公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考核战略管理过程。通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。
14、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2012年公司濒临破产时，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度;而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种渐进性的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。
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